一是扎实推进“人人持证、技能社会”建设，通过取得学历、职称，经考试、考核，增加人才储备，到目前，学历提升67人，职称提升178人(高级5人、中级21人、初级152人)；二是将干部任用延伸到基层一线，实施“一线锻炼工作法”，集团机关和各煤业公司分别选派管理技术人才和专业技术人员到生产一线锻炼，培养管理后续人才，充实现场管理团队；三是实行干部调动、交流制度，让中层干部多岗位锻炼，成为一专多能的复合型人才；四是适时考察副总工程师级以上干部，将符合任用条件者充实到高层管理团队；五是提拔重用高学历、高素质的年轻人才，充实到重点领导岗位和管理岗位；六是按照集团《“六定”改革方案》，全面充实各部门、各科室、各岗位的安全技术人才；七是依托能源职工安全培训中心，建设仿真工作面，有针对性地开展新招录从业人员初训、主要负责人初训、特种作业人员培训、安全管理人员初训、班组长技能提升培训、从业人员再培训和安全管理人员再培训等，严格考试考核，确保持证上岗，保证培训实效；八是开展素质提升专题讲座，组织瞬变电磁法物探技能比赛、探放水实操比武，举办智能化矿井建设、机电实用技术和安全生产标准化对标提升等方面的交流会，有效提升了学员实操能力；九是委派班组技术员、安全督查员，全面充实技术管理团队；十是与大同大学校企联合培训，利用每周六、日开展业务技能素质提升机电班、探放水班、运输班培训。