山西宁武大运华盛庄旺煤业公司运输队，现有职工125人，管理人员8人。运输队主管主提升6部皮带，担负全公司原煤运输和大部分的矸石运输任务。

庄旺煤业公司设计生产能力为300万吨/年，是一个生产大矿，机电运输设备繁杂，检修任务繁重。2022年，运输队干部职工团结一心，认真检修，保证了设备的正常运行，顺利完成了各项任务。

煤矿机电运输是井上下安全生产的有力保证，运输队在队长李江卫的带领下不断加强管理人员自身业务素质培训，巩固并加强煤矿机电运输管理工作，要求率先做到对一些新设备、新技术的良好应用；要求全队人员刻苦学习，根据队组工作实际，优化机电运输管理工作，提高质量标准化水平，努力实现机电运输精细化；努力改善运输安全环境和职工工作环境，提高运输服务水平和运输效率；专人专责做好胶带维检工作，定期对胶带输送机运行状况进行评估与监控，保证设备正常运行及运输安全；完善队组建设管理制度，明确队长、副队长、班组长分管职责及安全生产责任制，并对本队组所有成员进行岗位责任制落实情况进行考核；加强现场管理，提高职工标准化意识，抓好不安全行为的管理和杜绝一切“三违”行为。

针对本队组隐患问题，坚持上级检查和队组自查隐患相结合的原则，发现隐患问题及时整改并闭合，对所有涉及到本队组的安全隐患进行分析总结并归类，要求做到举一反三，避免类似隐患再出现。对本队组“三违”行为采取常抓、狠抓、严抓，发现三违行为“零容忍”。

按照公司关于创建“五型”班组的要求，提高班组的执行力。结合班组实际工作，以提高职工综合素质和班组管理水平为重点，制定运输队“五型”班组创建方案和“节约高效型、本质安全型”班组建设的目标任务。运输队检修班被评为2022年度先进班组。

过去一年，运输队按照集团公司精细化标准的要求，制定了区域卫生和设备运行分包制度，在精细化方面有了显著提升。

创建本质安全班组，从“人、物、系统、制度”四个要素入手，以实现职工“自我约束、自我管理、自我提高”的意识为主要内容，全面启动“本质安全型班组”创建活动，最终实现安全状况的持续稳定好转，为公司更好更快地发展营造一个和谐稳定的本质安全生产环境。

运输队作为庄旺煤业公司的清廉示范队组，全体职工坚持用理论武装头脑，从源头上强化廉政意识，头脑支配行动，坚持日常学习，使自身在思想上理论上有了明显提高，努力做到文化知识、政治理论、实践经验、廉洁理念等方面与时俱进。全体职工通过加强理论学习，夯实了思想政治根底，牢固了反腐拒变防线，增强了抵御各种思想侵蚀的免疫力，端正了自己的工作作风。