人常说“劳动光荣，工人伟大”。在深深的井巷、机器轰鸣的井下采煤工作面，一个涂着煤灰黑脸的汉子，把青春和光热奉献在了巷道深处，为了开采光明、奉献社会、创造财富而努力劳动，他就是山西宁武大运华盛南沟煤业公司综采队队长胡新兵。

胡新兵参加工作以来，一直都勤于学习、刻苦学习、不耻下问，虚心向领导、同事请教。他在努力学习书本上的理论知识的同时，还定期看煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技能，为自己在综采队担任队长奠定了坚实的理论基础。而且，他还经常下井跟班，解决现场实际问题。

自担任综采队队长以来，他勤勤恳恳，任劳任怨，能够带领全班员工齐心协力、积极工作，圆满完成公司下达的各项生产任务。在抓现场管理方面，他严格执行工作标准，认真规范每个员工的工作行为，做到生产必须先安全，只有安全才能提高工作绩效,做到责任明朗化，及时发现问题处理问题。

队员都说：“他对现场规格质量把得严、抠得细。只要下井，整个系统他都要看上几遍，巷道卧底深度不够、工作面支架拉移不直，这些有时候在我们看来都是很小的事，在他那里都是大事。”“他不光动嘴，还主动带着干、教着干，在他的意识里，整改安全隐患时间再长都值得。”他积极创新安全管理举措，狠抓隐患整治，对现场安全隐患进行走动式巡查，班后对当班安全生产情况进行认真评估，分析问题、解决问题；对“井下作业人员分布、现场隐患整改、安全确认执行、单独作业人员和零散作业人员动向”等情况进行全程管控，坚持实行班前、班中、班后三汇报；对每班隐患进行全面排查并记录在册，坚持对现场查出的问题盯住整改，保证隐患闭合整改率达到100%。

在成本管控方面，利用班前、班后会贯彻成本节支思想，成本关系到切身利益，杜绝个人成本意识淡薄，培养员工的成本危机感，注意个人行为养成，正规操作，杜绝因个人误操作引起的额外成本损耗。让老员工和技术过硬的人员对同岗位的员工进行技术指导，指出不足之处及整改目标，手把手教学，共同进步。

在现场安全管理上，胡新兵是全队公认的“铁面人”。不管是谁，违反了规程措施，必须严格处理，再好的感情也没得商量。“安全管理不能掺杂私人感情，时间再长、任务再紧都要把安全放在第一位。领导对咱这么信任，咱要对领导负责，对全队职工负责。”诠释了一名基层管理人员最可贵的品质，那就是——责任!

为做好现场质量标准化动态验收，他从管理制度和执行入手，狠抓制度的执行落实，率先带头执行各项规章制度。加大劳动纪律的处罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严肃处罚。在这种思想的指导下，大家都认为不但要勤奋工作，而日要干就干到最好，不能得过目过，无所作为。正是因为这样，综采队每月都能够按时完成生产任务。