3月5日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2024年第一次经营工作会议，回顾总结2023年经营工作取得的成效，分析研判公司当前面临的形势，安排部署了2024年重点经营工作任务。

集团党委书记、董事长王和平，总经理王利平出席会议并讲话。经营副总经理、总会计师张海荣出席并主持会议，对2024年重点经营工作任务作安排部署。下属各煤业公司董事长、副董事长、经营副经理，煤炭运销公司经理、副经理参加会议。

会上，集团财经管理部副部长郭焕芳汇报了2023年经营工作情况以及下属各煤业公司工作中存在的共性问题。煤炭运销公司经理关文瑞解读了太原交易中心地销煤交易流程、煤质化验工作细则、现场销售管理细则。各煤业公司董事长阐述了各自实际情况并提出合理化建议。

会议指出，近四年来，我们立足经营工作持续发力，在煤炭保供、资产优化、降本增效、创收增利等方面取得较大改进，经营质量效益显著改善，利润目标实现历史最好水平。

做好2024年经营工作，要深入学习贯彻县委经济工作会议精神，准确把握今年销售的新模式、新要求，充分认识机遇挑战，全面贯彻落实集团总体战略部署，准确识变、科学应变、主动求变，推动2024年经营工作再创佳绩。一要提高思想认识，转变思想观念，从公司长远出发、从公司利益出发，加强煤质管理，以卡论价，以质保价，保障煤炭用户合法权益。二要在持续巩固前期经营工作成效的基础上，进一步优化经营制度，完善体系建设，强化风险防范，同步做好资产采购、工程招投标等方面的工作，确保合规经营。三要在成本管控上下功夫，全面提升经营管控能力、保障能力和竞争能力，为完成公司利润目标多作贡献。四要加大智能化管理和精益化管理，推动地磅系统及存货管理系统实现无人值守，推进业务创新。五要把思想统一到提升自身政策水平和工作能力上来，加强业务学习和培训，将所学成果运用到各自工作实际中。此外，煤炭运销公司要发挥服务、协调作用，与太原交易中心、与各煤业公司主动对接，科学调动长协煤和市场煤。