幽深的煤巷里，他们是拓荒者，也是开路先锋，他们默默无闻、无私奉献，把自己的光和热都奉献给了矿山。掘进工作繁重且枯燥，面对掘进过地质异常区域、频繁拐弯开口、断面变更及巷道贯通等诸多困难，他们没有退缩，迎难而上，渡过难关，保证了队组的正常生产。在山西宁武大运华盛南沟煤业公司就有这样一支队伍默默耕耘在井下，担负着公司井下的掘进生产任务，在煤海深处发挥着他们独特的光和热。

南沟煤业公司综掘二队主要负责公司井下巷道掘进任务。几年来，他们都能按期圆满完成安全生产任务，安全生产标准化水平也稳步提升。同时，他们积极组织开展每日一题、每周一课并参与安全教育培训，严格落实各项规章制度，及时排查安全隐患，严格遵守作业管理制度，实现了安全生产“零事故”。

注重细节 掌握安全主动权

“在末节工序中，大多数人急于下班，忽略了风水管阀门关闭并及时泄压，很容易造成接班人员误操作伤人事故，对此，班组一起学习相关事故案例，让大家充分认识到危害性、严重后果，自觉改正不正确行为。”一班班长说道。

从细节入手，让班组安全固若金汤。生产一班把好班前会第一道关，班组通过开展“班组安全例会”“民主会议”等多种方式鼓励员工参与安全管理，在每天布置生产任务的同时，班长根据生产任务分析安全短板、薄弱环节，强调安全注意事项。同时，做好班中巡察，全员严格执行标准化作业，辨识岗位风险点，班组管理人员及时对大家的在岗状态进行检查纠错，保障运行过程的安全。认真进行班后总结通报，及时分析当班运行中存在的问题，举一反三制定措施，形成闭环管理模式，提高班组运行安全系数，综掘一班全年无重大安全事故发生。

“排查消除安全隐患关键在抓好整改落实，对于查摆出的问题，能当下整改的要立即整改，需长期推进的，我们的班组之间会协助制定整改方案，明确时间期限、阶段目标，确保事事有人抓，件件有落实，使问题整改的过程成为推动队组高质量发展的过程。更进一步，通过具体问题的整改带动多个面上工作，进而带动整体工作的提升。”该队队长皮团结说道。

优化成本 助推班组价值创造

综掘二队按照“定、控、算、改”步骤，开展生产成本核算工作，确“定”目标，班前把生产计划、工作任务、成本指标分解到每个岗位；过程管“控”，班中对现场管理要素有效管控，严把生产工序关、作业流程关、工程质量关，提高工时利用率、设备开机率、正规循环率，降低事故率，减少材料配件消耗，杜绝重复性投入；核“算”分析，班后对当班实际完成指标与班前计划指标核算与分析，横向对标找差距，纵向对比看变化，清楚短板在哪里、症结在何处；持续“改”进，保证正规循环，确保生产正常进行。

此外，注重末节工序管控，及时回收废旧材料，保证材料能用尽用，及时将废旧工器具升井上交，保证安全生产、正规循环作业。

提升素质 实现班组业绩稳进

为实现班组成员素质整体提升，技术员按照要求认真制定月度学习计划，创新培训方式，定期检查班组安全学习记录，通过事故案例警示教育等方式展开学习，并鼓励大家互动交流。同时，坚持每日一学，认真学习传达上级关于安全生产的工作部署，对当前重要安全文件内容进行不定时、随机抽考，真正实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

技术员岳建强说：“我们在给大家讲安全时，特别注重代入，让大家真真实实力高警惕，把别人的事故当成自己的事故来分析，把过去的事故当成今天的事故来学习，真正让班组成员在安全文化和安全教育的熏陶中，潜移默化地提高安全意识。”

“班组也会结合安全生产实际，通过安全教育、岗位技能培训，以及行之有效的技术比武等，认真组织人员学习、分析、总结，查摆问题定措施，不断加强班组人员的安全责任心。”技术员李斌说。

针对不熟练工人较多、实践能力较差以及理论知识掌握不扎实的现状，班组管理人员经常组织工人学习有关的安全知识、岗标知识，传授作业技能，同时在井下现场及时进行指导，确保员工遵章作业、安全作业；同时还对班组成员的各方面表现进行考核，以促使员工尽快掌握安全知识，提高业务技能。

注重公平 打造班组“一盘棋”

班组内部实行民主分配原则，在完成队组任务后，所得奖励奉行多劳多得，确保全班分配公平合理。

通过班前班后会议，增进班组员工参与班组管理的参与度和凝聚力。始终坚持集体决策，将班组各项管理制度、安全生产状况、先进评选等事项及时公开讨论，实现双向沟通，架起职工“连心桥”。同时通过对困难员工进行帮扶、慰问、谈心谈话，积极帮助职工将精力集中到安全生产中。浓厚的“小家”氛围激发了员工潜在的能动性和创造力，促使综掘二队不仅超额完成了领导下达的安全生产任务，提高了业绩，还成为了一支优秀的掘进队伍。

面对新的奋斗目标，综掘二队在今后的工作中，以保安全、创高效、促生产为切入点，精诚团结，继续发扬能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶，为公司高质量发展贡献积极力量。