集团公司于2020年3月19日上午召开综合考核会议。集团班子成员、中层以上人员，各公司董事长、经理、副董事长、分管领导、考核办主任参加了会议。

会议主要就山西宁武大运华盛能源集团有限公司企业管理综合考核办法（试行）进行了讨论和修改。安全副总经理侯福生、总会计师张海荣、纪检书记齐兰海对各自分管的工作做了安排和部署。集团公司党委书记、董事长王和平作重要讲话。

    王和平指出，各公司要严格按照考核办法认真落实、认真贯彻、认真执行，每位员工都要了解和熟悉考核办法，合作方股东也要知晓。考核必须与工资挂钩，干好干坏不一样，考核结果影响到每个人的工资收入，影响到每个人能否胜任现在的岗位。

    王和平强调，各公司通过对考核办法的深入贯彻学习，才能认真地开展每一项工作，要按照考核内容不折不扣的落实。考核人员在考核过程中一定要公平公正公道。考核办法在执行的过程中如出现偏差或是与实际不相否的，可以进行适当的调整和修改。

    王和平要求，各公司每年的预算要报集团公司备案。各公司的工作计划、采掘计划、安全费用、环境治理、搬家费用、人员工资等每月都要有预算，对预算外的资金也要报集团备案。

    王和平最后指出，各公司的投资方股东要进一步认清企业的性质，我们是国有控股企业。国有企业有其自身的运作和管理模式，不能老是用固有的模式、固定化的思维管理。我们要逐步消化旧问题、积极解决新问题。集团公司作为主体企业，主要是做好服务工作，但是也要做好监督和管理工作，做到事前谋划、事中监督，确保集团公司的安全运行、高效运作、高质量发展。