3月11日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2026年3月份总经理办公会，听取相关汇报，分析当前面临的形势和存在的问题，并就当下阶段进行安排部署。

会议强调，一要守牢政治底线，认清当前形势。围绕思想作风、责任落实与制度执行三个方向，持续深化作风建设，确保压力传导到位，责任层层压实；强化考核问责，建立差异化考核机制，通过部门内部考核与考核办日常考核相结合，提升机关部门管理效能，倒逼责任落实与工作落地，设立“红黄线”管理，将考核与职工收益挂钩；安全管理要结合集团“深化制度落实年”的要求，强化制度落实的考核力度，尤其要聚焦区队管理干部“反三违”工作的落实情况；要健全执纪监督与问责机制，开展党员干部正风肃纪及道德评优活动，制定中层干部行为规范和班子成员纪律作风要求，筑牢作风建设根基。

二要坚持问题导向，加强安全管理。严格落实安全生产责任制，持续巩固标准化建设成果，紧盯“一通三防”、顶板、机电、辅助运输等作业的现场管理，加强变化作业管控，切实发挥好专业、部室业务指导监督效能，严把规程措施关；开展矿井大检查与冻融期地质灾害隐患排查，强化地面安全管理，对照检查存在问题举一反三，同类问题提级处理；将中层干部履职能力提升作为贯穿全年的主线工作来抓，严格开展新工人安全培训与技能教育，培训合格后上岗。

三要聚焦节支降本，提升经营质效。牢固树立“过紧日子”思想，开展形势教育，组织“节支降本大讨论”，全链条降本增效；建立公司、部门、队组、岗位四级成本责任机制，明确部门为降本主体，做细做实财务预算与成本控制，杜绝超预算和无计划支出；推行“日统计、周分析、月考核”，深化采供分离，推行集中采购、阳光采购及闲置物资共享；以智能化改造为突破口，推进技术攻关、修旧利废及“四新”应用，强制推行小煤柱开采，实现成本压缩与效能提升；持续规范合规管理，防范财务风险；分批次组织人员外出学习，开阔视野，把好的管理经验、做法转化成推动工作的思路和举措。

四要抓实重点工作，强化保障支撑。强化干部队伍建设，开展中层干部培训，做好后备干部储备培养，推动人才专业化、职业化发展；推动企业文化、安全文化入心入脑，以文化引领提升全员思想认识，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观；深化“三项制度”改革，优化薪酬分配，向一线职工倾斜，精简人员机构、优化组织架构，推动改革与中心工作深度融合。

集团各部门和所属煤业公司、全资二级子公司主要负责人及派驻单位安全总监、财务总监参加会议，并分别作了工作汇报。（张兴旺 刘强）