2024年，山西宁武大运华盛能源集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以改革创新为动力，以降本增效为目标，将节能降耗工作贯穿于生产运营的各个环节，健全管理制度，淘汰高耗产品，推进绿色转型，取得了显著成果。  

1.直购电管理

通过公开招标方式进行直购电，在多个供应商之间进行比较，选择价格优惠、服务良好的优质电力供应商，直接降低生产成本，提高生产效益。

2.提高供电质量，降低损耗

通过更新自动调节无功补偿系统，维修电容补偿装置，更换了自动无功补偿控制器及高压补偿柜内损坏零件，降低功率因素影响，提高供电整体质量。

3.合理安排生产班次与设备运行时间

根据生产任务和电力尖峰平谷时段，优化生产班次安排，减少在高峰时段的用电负荷，避峰填谷，降低电费支出。

4.节约日常用电

为降低日常生活用电和办公用电，制作“节约用电”标识牌，张贴在各办公区域醒目位置，提醒并促进员工养成良好的节约用电习惯，并确保不使用的电器设备下班后及时关闭，减少不必要的能源浪费。在办公楼各公共区域安装声控开关，做到人来灯亮、人走灯灭的节能效果，杜绝了公共区域长明灯、白昼灯的现象。通过开展培训教育、张贴宣传标语等方式提高员工对节能重要性的认识，培养节能习惯，形成全员参与的节能氛围。    

5.加强用电管理与监测

根据各用电场所分类安装了电能表，统计各用电场所电能消耗情况（包括地面“三堂一舍”、办公楼、锅楼房、污水处理站、主通风机、空压机、地面生产系统及井下各采掘工作面、主要带式输送机、水仓等用电场所），通过对统计的数据进行同比、环比，分析电能消耗上升和下降的原因，采取有效措施，降低电能消耗。（刘国梁）