1月5日上午，集团公司召开2020年1月份安全生产工作办公会，深入贯彻省市县安全工作总体部署，总结2019年安全生产工作，动员广大干部职工进一步认清形势、统一思想，全面落实2020年各项安全工作任务，为集团公司高质量发展创造良好的安全生产环境。

    副总经理侯福生主持会议，集团副总工程师以上领导，机关各部门主要负责人及各子公司经理、安全副总、自然人股东代表和独资子公司经理参加了会议。 

    会上各公司经理就2019年12月份安全工作总结和2020年1月份安全工作计划分别作了汇报。

    党委副书记弓新亮、纪检书记齐兰海、总会计师张海荣、行政副总经理王卓瑜、总工程师郭文奎、生产副总经理张君瀚、机电副总经理吕皋鸣、安全副总经理侯福生分别做了工作安排，最后集团公司党委书记、董事长、总经理王和平作重要讲话。 

    王和平指出，2019年集团公司安全管理机制不断优化，安全管理能力持续提升，双重预防机制建设推进有力，安全专项整治成效显著，安全保障能力明显增强，安全培训工作持续加强，重要时段安全管控成效明显。对此，他从31个工作特点进行了总结和安排，一、针对南沟公司会议汇报材料准备不认真、态度不端正等问题提出批评，各公司要引以为戒，高度重视各类会议汇报材料的准备工作。二、针对10月份“安全例会”安排工作，各公司未严格落实，并未进行落实情况通报问题。一是要求各单位向老窑沟公司进行学习借鉴，深刻剖析问题原因，统筹工作安排，形成准备充分的汇报材料；二是要求各单位管理人员要深刻反思，不要把开会当成负担，力求将会议开出实效；三是所有参会人员必须认真贯彻各类会议精神，及时落实会议安排部署工作，跟踪督办过程管控，并在下次会议进行反馈汇报。三、年末岁尾，要求各公司做好放假前值班、值守计划和设备检修工作计划，明确人员配备、应急值守，并制定切实有效的保障措施。四、面临“两节两会”及省厅集中检查和近期事故不断严峻的安全形势，应尽职守，要求所有单位提高政治站位，统一思想认识，扎实做好各项相关工作，并提前统筹谋划好全年工作任务。五、为确保年后各矿井及时复工复产，由集团公司制定复工复产验收方案，各公司要认真做好复产验收各项准备工作。涉及机构的设置人员配备不足问题，将相关情况上报集团进行研究解决。六、各公司的成本核算和2020年全年的计划，报送集团公司，由集团统一规划明年的任务目标，销售利润，列入明年目标责任状，并进行考核。七、各公司参照集团“三定”方案，出台各自公司的“三定”方案，对每个岗位、每个科室进行定员定岗，并严格执行。对地面人员、辅助人员等超员的单位，必须进行转岗分流，避免人浮于事。八、2020年全年进行强制性业务培训，春节假期，集团培训中心准备业务培训课程并及时下发，各公司对照培训课程组织人员报名，腊月十九开始，组织包括“六长”在内的干部和技术人员进行培训，培训后组织考试，按照成绩进行职级考核。以后周六、周日也将组织人员进行脱产培训。九、集团公司要对员工进行岗位分级管理，专业技术岗位分类，要求各公司也按照此方案进行分级、分类管理，并对有能力、条件好的员工进行提拔晋升，避免干好干坏一个样，吃“大锅饭”。十、安全费用的提取和使用，必须严格按照集团公司下发《安全费用提取和使用管理制度》执行，要求提取要足额，使用要规范，提前编制计划，合规合法提取和使用。 十一、庄旺煤业近期由于隐患治理不到位，被严肃处理，对相关责任人员进行了人事调整，其他公司要高度重视，吸取教训，庄旺更要深刻反思、觉醒，下刮骨疗毒的决心，对安全隐患进行排查、整改，确保以后经得起任何检查和考核。十二、要求各级党员干部要遵守党纪、政纪，坚决纠正党风、“四风”问题，做到婚丧不大操大办，没必要的宴请不参加，不请客、不收礼、不送礼。十三、关于各煤业公司管理费欠缴问题，要求各公司必须尽快上缴集团，对于既不上缴也无说明的煤业公司，节后不予安排复产验收。十四、供用电工作票执行是否规范是原则性问题，要求各单位必须严格执行供用电工作票制度，以免造成重大安全隐患。十五、35KV华盛变电站重新划归3个煤业公司共同负责管理，必须责任到人，管好用好。十六、安全工作无小事，永远在路上，要求所有单位必须提高政治站位，树立红线意识，守住安全底线，确保全集团安全形势稳定向好。德盛煤业在安全管理人员不足的情况下，实现了安全生产无事故，值得表扬。十七、经营安全非常重要，必须健全完善经营管理机制，各公司的经理是公司的法人代表，要认真领会上次“煤焦反腐”会议精神，不仅要把安全生产管好，还需经常同财务人员进行交流、沟通，学习经营管理，针对工程管理、财务管理、招投标管理、三重一大规范管理进行重点把关，避免经营风险，防止埋下隐患。十八、加强队伍和班组建设，班组人员安全文化思想，不良习惯改变，风险意识树立，将列入明年的考核责任制内，集团公司出台指导性意见，专门进行考核。要求煤业公司提前谋划班组建设方案，并准备班组建设培训场所。十九、加强培训考核，规范劳动用工，培训工作是安全工作的重中之重，必须加强考核，以考提学，以学提能，深入开展“师带徒”、“传帮带”，杜绝领导干部只提拔、不培养现象。所有员工必须签订劳动合同，持证上岗。二十、加强考核工作管理，考核工作必须对照标准扎实开展，通过考核，以结果评判业绩，以业绩评判好坏，坚决杜绝老好人思想。二十一、加强水文地质的勘探工作，对于周围的环境，潜在的风险，一定要事前规划、探明，既要确保安全，又要避免不必要的浪费的浪费。二十二、安全工作，技术先行。集团及各公司要强化技术指导与保障，进一步突出总工程师地位、职责；要求总工程师必须科学规划，负起责任，遇到大事必须坚持立场，坚定不移的指导、服务安全生产。二十三、加强机电、通风、顶板的管理，各类检查通风、机电专业是重点，顶板事故教训深刻，要求各公司深刻全国吸取事故教训，进一步加强管控，坚决杜绝机电、通风、顶板等各类事故隐患，确保安全生产正常进行。二十四、严格按照采掘计划进行采掘作业，所有工程必须经集团公司进行审批，严禁未批先建，擅自在计划外或未在批准区域作业的，对矿长、总工、安全矿长进行严肃处理，必要时免职撤职。2020年取消夜班，早、中两班作业，严禁超计划生产，消灭任何计划外的采掘活动。二十五、加强安全生产标准化考核评比工作，集团严格按照《安全生产标准化动态达标考核办法》对各煤业公司进行考核评比，各煤业公司实实在在做好安全生产标准化自检自评工作，通过自检自评充分暴露存在的问题，并及时进行整改落实，确保全面提高安全生产标准化整体水平。二十六、推进智能化建设，南沟明年列入智能化建设矿井，部分区域要实现智能化无人工作面；德盛地质条件好，2#、3#煤层地质结构稳定，可谋划建设智能化工作面；所有煤业公司围绕明年“4G”网全覆盖进行规划、实施。二十七、加强环保工作，所有煤业公司必须全部达到“绿色矿山标准”，两矿达到国家标准，其余的达到4级以上；加强煤矸石处理的管理工作，煤矸石复垦项目必须按照计划方案认真进行落实。二十八、销售平台建设，煤炭公开竞价销售，确保各煤业公司煤炭销售价格在公开、公平、公正、高效的原则下阳光操作运行，避免因销售不畅导致库存积压，避免因客户范围狭窄而失去潜在的高价位，避免在煤炭销售过程中出现人情价、关系价、利益价，保护了全体股东利益不受损，保证国有资产不流失。二十九、各公司要突出节支降耗，制定有针对性的措施，在确保安全生产的前提下，全力以赴节支降耗、增收。一是加强材料投入的审核把关；二是加大修旧利废和回收复用力度，强制检修，多措并举，降低维修费用；三是优化劳动组织，降低用工成本；四是加强考核管理，确保节支降耗目标完成。三十、各煤业公司要建立创新工作室，成立以机电经理为组长的领导小组，组织开展“五小”活动等，将创新工作室全力打造成为培养员工技能的培训基地。三十一、加强党建，开展企业文化建设，承担社会责任，关爱职工，尊重职工，树立尊严文化，关心职工生活；企业文化不是牌板文化，要把文化体现在实际工作和生活等各项行动中，领导干部更要以身作则，注重家风、企业风气，带头推进文化建设。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，凝人心、铸形象，规范员工行为，提升团队凝聚力。                                        王和平最后强调，在大运华盛转型发展、动能转换、谋求突破的攻坚期，让我们高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，勇于担当作为、狠抓落实、创新攻坚，竭尽全力加快推进重点工作，确保完成任务指标，奋力开创大运华盛高质量发展新局面。