1月18日，集团公司召开两节假期工作安排会。党委书记、董事长、总经理王和平安排部署春节期间各项工作。集团中层以上人员、各煤业公司及独立子公司等单位负责人参加了会议，集团安全副总经理侯福生主持会议。

    会议首先听取了集团安监部部长王利平关于各公司复工复产验收工作安排，企业管理考核部部长江建国考核工作安排。

    董事长王和平指出，集团公司各单位要按照集团工作各项部署要求，扎实开展工作，确保圆满完成各项工作任务；执行不定期查岗制度，严格遵守停复产制度，确保安全万无一失；各单位主要负责人要针对包保范围内的重点区域进行安全检查；要全面抓好地面安全工作，进一步抓好消防、治安、节日活动、后勤保障等各方面工作，努力营造安全稳定、风清气正的节日氛围。 

    为规范经营管理，立足长远、从长计议，王和平强调了三点，一是队伍建设上，明年开始取消采掘外包，自建或托管。重点是加强班组建设，强化对班组考核，实现高度融合，实现班组全部持证上岗。在安全技术管理上，集团对“六长”团队享有绝对控制权，这是原则，没有商量余地。二是整个集团公司管理上按公司制运行，严格管理流程和程序，制定工人工资分派方案，必须打卡不得出现金，严格控制成本考核，集团财经委员会每月对各公司考核、检查。经营副总、财务总监把好关键环节，尤其是物质采购的程序一定要严格， “三重一大”必须由董事会决定。经营管理、成本考核要规范公司化运作。经理要谋篇布局，长远管理。三是推动智能化建设，2020年必须实现调度建设标准化，4G网络全覆盖井上井下，运输引进智能化控制，绿色矿山全覆盖；强化技术管理，引入外聘加强抗风险能力，突出总工在安全管理的重要作用；培训上必须要抓好落实好，一级抓一级，层层压实班组长、区队长培训，各公司一把手要亲自抓，为集团长远、持续的发展做打算；注重培养和引导员工思想，让员工在紧张活泼的工作中实现自我价值。要从体制管理管理和顶层上去要考虑。

    最后要求，集团各部室、各子公司要以实际行动抓好春节放假期间的安全管理、生产组织、信访稳定、后勤保障、文娱活动等方面工作，营造欢乐祥和的节日气氛；要做好值班值守工作，进一步完善应急预案，高度重视节日期间大型活动的安保工作，确保各类活动气氛热烈、秩序井然、安全无误。