10月25日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2023年三季度经营分析会，总结前三季度生产经营工作情况，分析面临形势和存在的问题，安排部署年度冲刺收官工作。集团总经理王利平、纪检书记曹朝晖出席会议并讲话。经营副总经理、总会计师张海荣主持会议并讲话。  

会议听取了6个全资子公司和4个煤业公司经营指标执行情况，提出了生产经营中的问题和应对措施意见，明确了下一步的工作重点。集团财经管理部从横向、纵向两个维度，就各公司前三季度生产经营总体情况、经营指标完成情况、重点工作推进情况、对经营活动中的影响因素和存在的问题进行分析，并对全年经营指标完成情况做出预测，提出下一步的工作措施。

王利平要求，一要紧盯目标任务，全力推进重点工作。二要加强投资管理，及时对接、了解市场情况，做好重点项目的前期调研、中期推进、后期管理。三要深挖创效潜能，全面提升经营效益，使销售利润达到最大化。四要强化成本管理意识，规范财务管理，做好成本分析、资金管理、数据整理和财务分析等。五要完善制度建设，强化流程管控，加强内部控制体系，提高企业管理和运营效率，防范风险。六要加强经营队伍建设，规范企业经营管理，推进企业发展。

曹朝晖强调，一要强化风险意识，从思想上重视、工作上带动、行动上支持经营管理工作。二要进一步提升管控力和执行力，切实增强规矩意识，对集团公司的各项决策部署做到令行禁止、执行到位。

张海荣指出，一是重大工作要提前筹划论证，抓好战略规划、预算编制、生产经营、投融资工作等主线，盯好责任目标、责任人、关键节点，确保各项工作全年顺利推进。二是以经营目标为抓手，以存在问题为导向，抓住重点，突破难点，认真研究分析生产经营中存在的问题，努力分析和化解存在的不确定因素，基于集团整体经营情况，有的放矢地采取措施，尽最大努力挖潜增收、克服困难，全力“冲刺四季度”，力争完成年度经营指标。三是控制生产成本，挖掘管理潜力，推行开源节流，加大回收复用、修旧利废力度，把生产成本降到最低。四是加强日常经营管理，重视制度学习，保障各项工作有序推进，确保企业发展稳中有进。