9月30日上午，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开9月份安全办公会。会议以视频会议方式召开，集团各副总经理、副总工程师、集团生产部门全体成员以及各煤业公司董事长、副董事长、经理、总工程师、安全副经理在主会场参加会议，各煤业公司班组长、副科长以上人员在分会场参加会议。会议由集团安全副总经理侯福生主持，集团党委书记、董事长、总经理王和平作重要讲话。

会上，各公司经理汇报了9月份安全生产工作开展情况及10月份工作计划，集团各分管领导分析了近期各自分管工作存在的问题，提出了相应的解决办法，并就10月份工作做了具体安排。

侯福生就开展好第四季度安全工作提出了九点意见：一是安全生产标准化达标体系建设是当前安全生产工作的重中之重；二是安全专项整治三年行动各公司要积极推进；三是加强双重预防机制建设，确保双预控系统发挥作用；四是加强班组人员培训、强化人员素质提升；五是不安全行为及反“三违”要常态化开展；六是季节性预防要重视；七是加强两节期间的安全管理工作；八是疫情防控不能放松；九是对当前工作作了安排。

集团安全副总工程师王利平通报9月份安全生产各项工作

集团安全副总经理侯福生进行总结发言

王和平就当前安全生产工作作重要讲话，他指出，今年前三季度以来，通过集中安全大检查、体检式隐患排查、部门巡查、安全生产标准化专家指导、不安全行为管控、“五型”班组建设、专项检查等工作的开展，安全标准化工作取得了一定的成效，为集团公司下一步安全工作的有序开展提供了强有力的保障。同时，他对做好下一步工作提出几点要求：一是要认真领会《新安全生产标准化》精神，切实提高员工新标准意识，让新标准化深入人心；二是明确分工和责任。各单位一把手要全面负责，各分管领导负责好分管工作，副总工程师抓好技术工作，要确保把责任层层分解，层层落实到人；三是要在第四季度积极开展“回头看”工作，安全工作要重复、循环进行，不断地总结、分析，要保持连贯性；四是各公司要进一步深化、细化、强化考核工作，推动考核工作常态化；五是切实落实好企业的主体责任，落实好“一岗双责”；六是做好双重预防体系的联网运行和培训工作，通过公开招聘等形式招聘专业技术人员，确保“双重预防体系”建设落地生根、有效运转，形成体系运行的长效机制，实现智能化减人、自动化少人；七是做好冬季三防的前期准备工作，切实做好地面施工、燃气运输、班车上下班道路交通管控等工作；八是做好两节期间的安全工作，各公司要深刻汲取事故教训，切实做好两节期间的安全隐患专项排查和疫情防控工作；九是各部门要严格检查，确保各项工作落到实处；十是做好环保工作，各公司生产污水绝对不能排到河里，绝不能发生一起环保事故；十一是各公司要针对各自存在的问题进行认真整改，制定切实可行的措施，确保整改工作落到实处。

集团党委书记、董事长、总经理王和平作重要讲话