集团简介

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山西宁武大运华盛能源集团有限公司是宁武县唯一的地方煤炭集团主体企业,企业性质为国有独资企业。下辖山西宁武大运华盛南沟、庄旺、老窑沟、德盛、张家沟煤业有限公司五座煤矿企业,下属山西宁武大运华盛益兴新型建材有限公司、宁武县能源职工安全培训中心(有限公司)、山西大运华盛建设开发有限公司、山西宁武大运华盛能源集团煤炭运销有限公司、山西大运华盛文旅发展有限公司五个全资子公司。

五座煤矿总井田面积27.596KM2、煤炭资源总储量64777万吨、生产总规模630万吨/年,五座矿井全部列入安全高效矿井。全集团拥有资产约45亿元人民币,拥有职工近3000人。

山西宁武大运华盛能源集团有限公司始终坚持“依法办企、安全立企、从严治企、科技强企、人才兴企、转型活企”的办企方针,严格按照山西省办矿“六大标准”发展新模式以及现代企业制度建设矿井、经营企业,为宁武的经济发展和社会就业做出了贡献,矿井从2009年兼并重组以来在集团公司的领导下,各煤业公司的生产建设、安全监察、经营管理发生了前所未有的历史性变化。主体企业曾荣获“全国五·一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国‘安康杯’优胜奖等五十余项国家、省、市荣誉。



山西宁武大运华盛南沟煤业有限公司

山西宁武大运华盛南沟煤业有限公司是大运华盛集团规模最大的国有控股企业,注册资金6300万元,井田面积7.6356 KM2、资源储量20013万吨、开采石炭纪2#—5#煤层。 2013年3月份实现竣工综合验收,9月份实现复产验收,核定生产能力为180万吨/年,2014年建成了现代化矿井。全公司有职工700余人,拥有资产约14.90亿元人民币。该公司为国家一级安全生产标准化矿井、国家级安全文化示范企业、山西省现代化矿井,被列为安全高效(特级)矿井。




山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司

山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司是大运华盛集团国有控股企业,注册资金5800万元,井田面积6.8455 KM2、资源储量19230万吨、开采石炭纪2#—5#煤层。2012年12月份实现竣工综合验收,2013年3月份实现复产验收、转为生产矿井,是五座兼并重组整合矿井最早建成的矿井,2013年8月核定生产能力为150万吨/年,2014年建成了现代化矿井。全公司有职工600余人,拥有资产约12.89亿元人民币。该公司为国家一级安全生产标准化矿井、省级安全文化示范企业、山西省现代化矿井,被列为安全高效(特级)矿井,2018年获煤炭行业AAA级信用企业。


山西宁武大运华盛老窑沟煤业有限公司

山西宁武大运华盛老窑沟煤业有限公司为大运华盛集团国有控股企业,注册资金5300万元,井田面积5.1248KM2、资源储量10666万吨、开采石炭纪2#、5#煤层。2013年10月份实现竣工综合验收,2014年3月份实现复产验收,转为生产矿井,核定生产能力为120万吨/年,全公司有职工500余人,拥有资产约6.30亿元人民币。该公司为国家一级安全生产标准化矿井, 被列为安全高效(特级)矿井。


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山西宁武大运华盛德盛煤业有限公司

山西宁武大运华盛德盛煤业有限公司是大运华盛集团国有控股企业,注册资金620万元,井田面积5.3381KM2、资源储量12557万吨、批准开采石炭纪2#、5#煤层,生产规模90万吨/年、服务年限34年、瓦斯矿井。2013年11月份实现了竣工综合验收,2014年3月实现复产验收、转为生产矿井。现有职工500人左右,拥有资产约6.35亿元人民币。该公司为二级安全生产标准化矿井, 被列为安全高效(特级)矿井。


山西宁武大运华盛张家沟煤业有限公司

山西宁武张家沟煤业有限公司是大运华盛集团国有控股企业,注册资金3000万元,井田面积2.7856 KM2、资源储量2311万吨、开采朱罗纪2#、3#煤层,生产规模90万吨/年、服务年限12.12年。2016年8月份完成了竣工及复产验收。现有职工约450人,拥有资产约3.5亿元人民币。该公司为二级安全生产标准化矿井,被列为安全高效矿井。


山西宁武大运华盛益兴新型建材有限公司

山西宁武大运华盛益兴新型建材有限公司(煤矸石砖厂)是循环经济、煤矸石综合利用——煤矸石烧结多孔砖生产项目。该项目设计生产规模1.2亿块/年(折标)。概算投资10234万元,实际投资约1.3亿元, 2017年12月26日完成竣工验收、正式转入生产。


宁武县能源职工安全培训中心(有限公司)

宁武县能源职工安全培训中心(有限公司)是2010年由晋煤监人培字[2010]62号文批准,晋升为三级煤矿安全培训中心。2013年晋煤监人培许[2013]39号批准培训煤矿八大特种作业人员,2014年5月5日通过了全省示范煤矿安全培训机构的验收(晋煤监人培[2014]83号)。2018年7月顺利通过了省厅组织的特种作业人员理论、实操考试点的验收。该培训中心机构健全,师资力量雄厚,所有配套设施设备齐全完善,为全集团和周边煤矿培训工作提供了良好的条件。


山西大运华盛建设开发有限公司

山西大运华盛建设开发有限公司作为山西宁武大运华盛能源集团有限公司的全资子公司,注册资金一千万元。经营范围:矿山工程施工总承包;钢结构专业施工;土石方工程施工;煤矿机电设备维修安装;地质灾害治理;绿化工程;土地复垦工程;建筑物拆除;市政工程建设;供暖维修;房地产开发;销售矿山机电设备;物业管理;物业服务。


山西宁武大运华盛能源集团煤炭运销有限公司

山西宁武大运华盛能源集团煤炭运销有限公司由宁武县地方国有煤炭集团--山西宁武大运华盛能源集团有限公司公司投资注册的全资煤炭运销公司。煤炭运销公司充分利用电子商务(互联网+煤炭交易)的先进性、实用性和高效性在网上公开、公平、公正、高效的通过竞价销售煤炭。

公司主要业务:介绍大运华盛能源集团公司及全国性煤炭销售企业的基本情况、生产状况、销售情况、煤炭产品信息,发布销售公告,实施公开招标竞价,公布各煤质煤种的售价及煤质指标。煤炭批发经营;煤炭信息咨询服务;道路普通货物运输;煤炭仓储、包装、装卸服务;销售:煤矸石、铝矾土、铝粉、铁粉、石灰石、建材。


山西大运华盛文旅发展有限公司

按照县委、县政府的总体安排部署,为全力助推产业扶贫,实现转型发展,开发宁化古城旅游项目,集团公司出资500万元成立了山西大运华盛文旅发展有限公司。公司主要负责项目的有序推进和稳步建设。根据宁化古城的整体规划和要求,进行合理布局、完善功能,留住本色、打造特色,恢复原有的古城风貌,与历史文化有机结合、与古城元素深度融合,打造汾河上游一处历史悠久、风景如画的美丽景点,把古城建设成为新的乡村旅游示范村,打造宁武新的旅游品牌。

集团公司召开企业文化建设交流研讨会

11月16日-18日,集团公司召开企业文化建设交流研讨会。集团党委书记、董事长王和平主持会议并讲话,山西大运文化发展有限公司董事长高晓燕、总经理范晓博、策划总监铁建晓、项目经理王旭红参加会议。集团公司领导班子及各部室有关人员,下属各煤业公司董事长、经理,全资子公司经理参加会议。

会上,范晓博、铁建晓、周锦分别作了《大运华盛集团企业文化精神理念提炼与诠释》,《企业文化起源及其目的和意义》、《大运华盛能源集团有限公司员工行为规范》,《大运华盛能源集团有限公司视觉识别系统手册》专题报告。

王和平指出,企业文化建设是激发企业生产力、凝聚员工向心力、提高市场竞争力的必然选择,是提升企业知名度、塑造品牌形象化的重要载体,是提升员工归属感、幸福感、认同感的有效方式,是推动企业可持续发展的必要条件。因此,企业文化建设势在必行。此次企业文化建设交流研讨会,是在集团公司立足“十四五”新征程、奋力实现高质量高速度发展的关键时刻召开的一次重要会议。山西大运文化发展有限公司各位老师所作的专题报告,为我们大运华盛能源集团注入了新的理念、注入了新的内涵、提供了有益帮助。同时我们下发《大运华盛能源集团有限公司企业文化建设三年发展规划纲要》和《大运华盛能源集团有限公司企业文化建设实施方案》,成立了领导小组,标志着公司企业文化理念体系初步形成,推动企业文化建设正式迈入新阶段。

王和平指出,山西大运文化发展有限公司经过多次调研与讨论,结合大运华盛自身具有的“诚信”“图强”“坚韧”等优秀基因,将企业文化建设的目标与任务凝练为“和合大运”,以“和合”理想为精神源泉,形成集团企业文化的灵魂,对大运华盛发展理念和实作了系统性总结和表达。“和合”文化,符合中华民族几千年创造的伟大文明,符合社会主义核心价值观,符合企业发展实际和时代、行业发展趋势,既体现了原创性,也体现了对主流精神的传承性。一是希望通过建设“和合大运”,培养一支高素质,有合力的团队;二是集团公司经历重新整合后,更需要“和合大运”形成企业共识,形成上下合力,达到凝神聚力的目的;三是希望通过“和合大运”,激励人心、增强自信、内化素质、外树形象,减少当前社会对煤炭行业带有的偏见。

      王和平强调,企业文化建设各领导小组成员要高度重视,充分认识企业文化建设的重大意义,着眼长远、做好当前,按照三年规划和方案,细化实施细则,坚持不懈推动文化理念落地生根,促进企业管理再上新台阶。

一要全面推进企业文化建设和企业管理的深度融合,让企业文化为管理“塑心”、为实践“立行”、为发展“增力”、为职工“谋利”,铸就企业的“根和魂”,彰显企业发展的厚度、职工感情的深度、企业管理者的温度。

二要坚持党委对企业文化建设的领导,以“党建引领,文化铸魂”工程作为企业文化建设的首要任务,让企业文化形成体系、促进发展,重组人心、形成合力,从而实现企业文化建设主要目标。

三要增进文化自信,明确企业文化建设的全面定位,立足企业发展历程,在共同愿景、宗旨使命、价值观念、企业制度等方面进一步总结、提练我们已有的好的文化,充实、完善更多的新的文化,培育形成我们独有的企业文化体系。

四要将企业文化建设融入日常管理、融入企业治理全过程,与其他工作同策划、同部署、同考核,强化行为管理,确保不走过场。

五要营造宣传氛围,巩固当前成果,不断激活企业文化力量,扩大和提升大运华盛品牌的市场影响力和社会美誉度,为高质量高速度发展提供有力文化支撑。