近年来,山西宁武大运华盛能源集团有限公司立足县域高质量发展大局,实施“科技兴企、人才强企”战略,不断加强人才工作,稳步发展人才队伍,持续优化人才结构,强其志、展其长、尽其用,为促进企业高质量、可持续、全方位发展提供了坚实有效的支撑。

强基固本,打造人才培养基地

一是扎实推进“人人持证、技能社会”建设,通过取得学历、职称,经考试、考核,增加人才储备,到目前,学历提升67人,职称提升178人(高级5人、中级21人、初级152人);二是将干部任用延伸到基层一线,实施“一线锻炼工作法”,集团机关和各煤业公司分别选派管理技术人才和专业技术人员到生产一线锻炼,培养管理后续人才,充实现场管理团队;三是实行干部调动、交流制度,让中层干部多岗位锻炼,成为一专多能的复合型人才;四是适时考察副总工程师级以上干部,将符合任用条件者充实到高层管理团队;五是提拔重用高学历、高素质的年轻人才,充实到重点领导岗位和管理岗位;六是按照集团《“六定”改革方案》,全面充实各部门、各科室、各岗位的安全技术人才;七是依托能源职工安全培训中心,建设仿真工作面,有针对性地开展新招录从业人员初训、主要负责人初训、特种作业人员培训、安全管理人员初训、班组长技能提升培训、从业人员再培训和安全管理人员再培训等,严格考试考核,确保持证上岗,保证培训实效;八是开展素质提升专题讲座,组织瞬变电磁法物探技能比赛、探放水实操比武,举办智能化矿井建设、机电实用技术和安全生产标准化对标提升等方面的交流会,有效提升了学员实操能力;九是委派班组技术员、安全督查员,全面充实技术管理团队;十是与大同大学校企联合培训,利用每周六、日开展业务技能素质提升机电班、探放水班、运输班培训。


对外招聘,面向社会吸纳人才

一是把握岗位专业学历,优先招录用本科学历以上的人才、拥有资格证书的专业人才和经验丰富的社会人才,以满足集团高质量发展的人才需要;二是引进有实践经验的专业人才5名安排到与本人专业对口的相关岗位,充实中层干部管理队伍;结合人员需求计划、岗位空缺情况,面向社会公开招录机电、通风、环保、会计等专业的高校毕业生;四是招聘7名地质与水文地质工程、采矿工程、安全工程等紧缺专业技术人才;五是高薪聘用高学历、懂专业、会管理的技术人才充实到高级专业技术管理岗位;六是大运华能装备制造公司组织了两批焊工招聘,共计84人。

院校合作,推广新技术新工艺

与中国矿业大学李冲博士技术团队合作,大力推广应用切顶卸压技术与小煤柱留设技术,南沟公司已购置切顶卸压所需设备进行现场施行,并与庄旺、老窑沟和德盛煤业技术管理团队完成接洽。与中国矿大周华强教授团队合作,积极推广膏体充填开采技术,南沟公司已完成充填开采技术的可行性研究报告,准备在二采区2号煤工作面试验充填开采,待技术成熟后,推广到庄旺和老窑沟煤业。对二本以上的高素质非煤专业人才,进行定向脱产培训;继续引深与山西大同大学的合作办学,夯实集团专业技术理论基础,提升人员技术素养;与西安煤科院防治水团队等合作,开展“奥灰带压开采水害防治关键技术及工程应用”项目。


注重实干,建立长效激励机制

注重“以实干为导向、以业绩论英雄”,有计划地安排有发展潜力、经历单一的年轻干部职工下基层煤业公司锻炼。完善干部激励和约束机制,积极倡导“有为有位”理念,激发人才动力活力。选拔出58名“德才兼备、业务过硬、经验丰富”的优秀人员,补充到高管层和专业副总工行列。打通晋升通道储备培养人才,将符合储备条件的16名能干事、肯干事的优秀人员纳入储备人才库,已有11名同志得到职务提升。

新老更替,激发干事动力活力

一是全日制本科学历占全员27%,专科以下占全员25%;各类有职称人员占全员60%;二是井下重要岗位的管理人员年龄结构表现出总体年青化、老中青搭配合理的状态,51周岁以上仅占全员10.4%;三是坚决执行《职工内部退养管理办法》,集团公司两年内共办理内部退养40人,吐故纳新,促进人才的新老交替。


11月16日-18日,集团公司召开企业文化建设交流研讨会。集团党委书记、董事长王和平主持会议并讲话,山西大运文化发展有限公司董事长高晓燕、总经理范晓博、策划总监铁建晓、项目经理王旭红参加会议。集团公司领导班子及各部室有关人员,下属各煤业公司董事长、经理,全资子公司经理参加会议。

会上,范晓博、铁建晓、周锦分别作了《大运华盛集团企业文化精神理念提炼与诠释》,《企业文化起源及其目的和意义》、《大运华盛能源集团有限公司员工行为规范》,《大运华盛能源集团有限公司视觉识别系统手册》专题报告。

王和平指出,企业文化建设是激发企业生产力、凝聚员工向心力、提高市场竞争力的必然选择,是提升企业知名度、塑造品牌形象化的重要载体,是提升员工归属感、幸福感、认同感的有效方式,是推动企业可持续发展的必要条件。因此,企业文化建设势在必行。此次企业文化建设交流研讨会,是在集团公司立足“十四五”新征程、奋力实现高质量高速度发展的关键时刻召开的一次重要会议。山西大运文化发展有限公司各位老师所作的专题报告,为我们大运华盛能源集团注入了新的理念、注入了新的内涵、提供了有益帮助。同时我们下发《大运华盛能源集团有限公司企业文化建设三年发展规划纲要》和《大运华盛能源集团有限公司企业文化建设实施方案》,成立了领导小组,标志着公司企业文化理念体系初步形成,推动企业文化建设正式迈入新阶段。

王和平指出,山西大运文化发展有限公司经过多次调研与讨论,结合大运华盛自身具有的“诚信”“图强”“坚韧”等优秀基因,将企业文化建设的目标与任务凝练为“和合大运”,以“和合”理想为精神源泉,形成集团企业文化的灵魂,对大运华盛发展理念和实作了系统性总结和表达。“和合”文化,符合中华民族几千年创造的伟大文明,符合社会主义核心价值观,符合企业发展实际和时代、行业发展趋势,既体现了原创性,也体现了对主流精神的传承性。一是希望通过建设“和合大运”,培养一支高素质,有合力的团队;二是集团公司经历重新整合后,更需要“和合大运”形成企业共识,形成上下合力,达到凝神聚力的目的;三是希望通过“和合大运”,激励人心、增强自信、内化素质、外树形象,减少当前社会对煤炭行业带有的偏见。

      王和平强调,企业文化建设各领导小组成员要高度重视,充分认识企业文化建设的重大意义,着眼长远、做好当前,按照三年规划和方案,细化实施细则,坚持不懈推动文化理念落地生根,促进企业管理再上新台阶。

一要全面推进企业文化建设和企业管理的深度融合,让企业文化为管理“塑心”、为实践“立行”、为发展“增力”、为职工“谋利”,铸就企业的“根和魂”,彰显企业发展的厚度、职工感情的深度、企业管理者的温度。

二要坚持党委对企业文化建设的领导,以“党建引领,文化铸魂”工程作为企业文化建设的首要任务,让企业文化形成体系、促进发展,重组人心、形成合力,从而实现企业文化建设主要目标。

三要增进文化自信,明确企业文化建设的全面定位,立足企业发展历程,在共同愿景、宗旨使命、价值观念、企业制度等方面进一步总结、提练我们已有的好的文化,充实、完善更多的新的文化,培育形成我们独有的企业文化体系。

四要将企业文化建设融入日常管理、融入企业治理全过程,与其他工作同策划、同部署、同考核,强化行为管理,确保不走过场。

五要营造宣传氛围,巩固当前成果,不断激活企业文化力量,扩大和提升大运华盛品牌的市场影响力和社会美誉度,为高质量高速度发展提供有力文化支撑。