为提升安全生产管理水平，进一步做好安全生产工作，杜绝各类事故发生，确保岁末年初安全稳定。11月30日下午，集团公司召开11月份安全办公（视频）会议。集团各副总经理、副总工程师、集团生产部门全体成员以及各煤业公司董事长、副董事长、经理、总工程师、安全副经理在主会场参加会议，各煤业公司班组长、副科长以上人员在分会场参加会议。会议由集团安全副总经理侯福生主持，集团党委书记、董事长、总经理王和平作重要讲话。

会上，集团所属各煤业公司以及益兴新型建材公司经理汇报了11月份安全生产工作情况，研究分析了安全工作中存在的突出问题，认真剖析了存在问题产生的原因，制定了解决问题的措施和办法，并对12月份安全工作做了安排。集团各分管副总经理对12月份相关工作进行了安排。

集团安全副总经理侯福生通报了十一月份集团公司安全生产情况，并对年终岁尾安全生产工作进行了安排部署。侯福生强调了七点意见：一是继续深入推进班组建设；二是对标准化创建工作进行年度考核；三是做好年度安全培训计划的编制工作；四是合理布局、强化重点环节、重点部位的安全管理工作；五是严厉打击夜班组织检修活动；六是深入推进专项整治三年行动向纵深发展；七是规范不安全行为及三违考核。

集团副董事长、常务副总经理王利峰提出了八点要求：一是要深入查找制度规章是否真正落地；二是要深入查找安全责任是否真正抓实；三是要扎实做好岁末年初安全生产工作；四是要深化专项整治三年行动；五是狠抓基础建设，不断提升安全保障能力；六是要严厉打击违法违规生产行为；七是要创新监管检查工作；八要宣传贯彻中共宁武县委办公室、宁武县人民政府办公室《关于严格落实安全生产“543”工作机制的通知》（宁办字【2020】37号）文件精神。

王和平就当前安全生产工作作了重要讲话，对各公司今年以来安全工作取得的成绩给予充分肯定，并就下一阶段安全工作提出了新的要求，一是要改变固有思维，加强全员素质提升工作，把习惯于检查、习惯于问题存在的应付态度改变，明确职责，强化责任落实，严格考核问责；二是要改变安全办公会的汇报模式，着重从当月上级部门检查、公司自查隐患进行原因分析，汇报公司本月的采掘情况、存在风险、隐患、人员配置、人员结构、采掘平衡、面临的各类风险、问题等；三是要高度重视后两个月的安全生产工作。科学合理安排安全生产，严禁出现年终岁尾抢工程、赶进度的情况。各公司要认真总结今年安全生产工作，合理规划布局下一年度安全生产工作计划，合理布置采掘，强化责任落实。四是要保持集团安全工作良好态势。各公司安全管理人员、岗位作业人员要确保公司安全生产。五是要抓好岁末年初安全工作的重点、难点工作；六是要抓好全覆盖、全过程的安全工作。抓好重点环节、重点人员、重点区域、重点时段安全生产工作，组织召开好班前会和交接班期间的安全工作。强化取消夜班规定，制定专项措施，强化对危险人员、危险部位、危险环节的排查、管控工作。七是要做到合理安排工作、劳逸结合。除特殊情况外，严禁安排夜班检修、生产工作，严格执行取消夜班管理制度，强化夜班安全管理工作。八是要强化专项整治三年行动责任落实。九是要严格落实安全监察专员制度。各煤业公司根据集团公司《安全监察专员管理制度》，明确各煤业公司安全监察专员职责；十是要严格履行挂牌领导职责。挂牌领导每月到矿天数不少于5天，严格履行职责，解决安全工作中的突出问题，监督工作安排落实情况，对安全监管执行不到位、重大事项不汇报，擅自做主的人员就地免职、降职。十一是要做好经营安全，规避经营风险；十二是要高度重视班组建设和安全培训。班组建设是安全管理的基础，从公司的主要负责人到合作方要高度重视，要实现班组高度自治；十三是要合理安排迎检工作，做好专业领导对接陪检工作，要做好对接接待工作，严格控制超规格接待、陪检工作，强化工作落实。