岁末年初是全年的安全工作重点，也是事故的高发点，所以抓好岁末年初的安全生产工作尤为重要。12月31日下午，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开12月份安委会暨安全办公（视频）会议。集团副董事长、常务副总经理王利峰做重点工作安排，集团安全副总经理侯福生主持会议。集团各副总经理、副总工程师、集团生产部门全体成员以及各煤业公司董事长、副董事长、经理、总工程师、安全副经理在主会场参加会议，各煤业公司班组长、副科长以上人员在分会场参加会议。

会上，集团所属各公司董事长、安全副经理总结了2020年度安全生产工作开展情况及2021年1月份安全生产工作部署情况，并总结分析了安全生产工作薄弱环节，制定了改进措施，为下一阶段的安全工作奠定了良好基础。

王利峰指出，这次会议的主要任务是：总结分析本年度安全管理工作中存在的突出问题，研究部署两节期间的安全生产工作重点，确保全面完成全年安全生产既定目标。王利峰就安全工作强调了以下六个方面问题：一是加快提升安全管理水平。把专项整治三年行动作为契机，强弱项、补短板，把健全安全生产责任体系、重大灾害治理、提高法制意识、素质提升、安全培训等作为主要整治内容，合理安排部署，有效推动企业发展，切实加强安全生产管理，有效防范各类事故；二是强化安全责任落实。强化人才培养，杜绝因违章造成的各类事故，加大对不安全行为及“三违”的监督检查与考核奖惩力度，确保安全责任不折不扣地落到实处；三是全面加强现场安全监管。进一步规范一线职工安全行为，加快职业安全健康工作监督管理体系和保障机制建设；四是强化重大灾害防范治理；五是深入开展安全生产标准化管理体系动态达标建设。继续开展各专业达标竞赛活动，实现“由静态达标向动态达标”，“由局部达标向全方位、全过程达标”的转变，全面提升各公司的整体素质，努力推动安全生产工作不断向深层次迈进；六是合理布局做好年度安全生产规划。以企业主体责任落实、专项整治三年行动及安全生产三年规划为重点，合理规划好下一年度的安全生产工作。

侯福生对2020年度安全目标的实现以及对各公司安全工作开展成效表示肯定，并就履职尽责、安全检查、隐患排查、专项检查、自检自改等工作方面进行了深入总结剖析，并对安全工作提出四方面的问题：一、基础工作不够扎实、法制意识比较欠缺。各煤业公司对规程、措施贯彻不到位，缺乏法制意识，作业人员对班组作业流程、安全规程、作业规程、安全措施等学习流于形式；二、安管人员作风漂浮，现场管理不严不细。从检查出来的问题看，大问题少，小问题多，检查出来的问题比较肤浅，但是连这些问题都做不到位，如何谈深层次的安全管理。主要还是安全管理人员及专业人员作风漂浮，抱着应付的思想，未真正高度重视存在的问题；三、培训学习流于形式，岗位职责、风险掌握不全面。员工素质高低直接影响安全生产工作，日常培训工作一直未引起各公司的高度重视，只是被动接受集团公司的考试、考核，导致一线作业人员对自己的岗位风险、岗位职责、应知应会等都不清楚、不熟悉，不能做到履职尽责、杜绝不安全行为；四、专业人员业务素质不高、存在骄傲自满情绪。从检查问题反馈情况看出，我们的专业技术人员业务素质不高，但还存在盲目作业的情况，不学习新标准、新规范，对新标准、新规范掌握不透，不能正确理解标准、规范要求的内容，对标不严、把关不细。就岁末年初的安全工作的四个方面进行强调：一、切实加强责任意识、确保岁末年初的安全生产；二、狠抓隐患排查综合治理、确保岁末年初的安全生产；三、加强安全培训管理、确保全员培训工作顺利完成；四、明确专项整治内容，全面抓好三年行动落实工作。