为解决安全生产工作中出现的突出问题、重点问题，不断改进和完善安全生产管理工作，保障“两节”“两会”期间集团安全生产持续稳定向好态势，3月1日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开安全办公（视频）会议，总结2020年度安全生产工作，安排部署2021年安全生产工作重点及3月份工作任务。集团党委书记、董事长、总经理王和平作重要讲话。集团副董事长、常务副总经理王利峰作工作安排。集团安全副总经理侯福生主持会议。
       会上，集团所属各煤业公司及益兴新型建材公司的主要负责人就安全生产工作情况进行汇报，指出了存在的突出问题，剖析了产生的原因，制定了具体改进办法。集团总工程师郭文奎就探放水、闭墙管理、瓦斯以及人员配备等方面作出相关要求；侯福生就2020年集团公司安全检查工作情况和2021年春节后复产验收情况进行通报，并就2021年安全生产标准化体系建设、“五型”班组持续推进、专项整治三年行动、安全教育培训、双预控机制建设、安全投入、零“三违”管理以及智能化建设等方面作出要求。
王利峰就责任落实、现场管理、专项整治等方面的安全生产工作作出重点安排。他强调，一要紧抓安全生产责任落实，认真贯彻《山西省关于落实煤矿企业安全生产主体责任的实施意见》的规定和要求，拧紧责任链条，理清各级安全生产责任清单，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。二要着力在加强现场管理上下功夫，认真开展作业前安全确认、作业过程中风险辨识和隐患排查，落实工程质量验收和安全技术措施。三要加强现场安全监管，严格落实领导带班下井和安全监察专员制度，确保安全技术措施、风险管控措施及隐患治理措施落实到位。四要进一步健全风险管控和隐患排查“双重”防控体系，从源头上严格风险管控，坚决防范化解重大安全风险，牢固树立“隐患就是事故”的理念，认真组织开展定期排查、专项检查。五要深入推进安全生产专项整治三年行动和“零事故”单位创建工作，将三年行动与“零事故”单位创建工作有机结合，同安排、同落实、同监督、同考核，要切实在转变理念、狠抓落实、强基固本上下功夫，在健全完善防范化解安全风险责任体系、制度成果、管理办法、长效机制上下功夫。六要深化安全生产标准化管理体系动态达标建设，在保持当前安全生产标准化矿井等级验收和标准化管理体系建设成果基础上，严格落实责任，细化组织分工，加大安全投入，完善考核机制，认真总结分析，持续提升改进、保持达标。
      王和平围绕山西省人民政府关于重组整合煤矿安全生产问题专项整治工作的精神及要求，逐条逐项进行宣贯作出相关考核，并就现阶段安全管理基础问题、工资分配、安全风险隐患、隐蔽致灾普查、智能化有序推进等方面作重要讲话。他强调，一要认清形势，高度重视近期煤矿安全生产形势以及山西省关于重组整合煤矿存在问题专项行动，严格落实“三真”管理要求。二要落实风险隐患移交工作会议精神，针对各矿存在的隐患问题以及风险问题，制定管控措施，落实责任人员，举一反三，加强风险隐患管理，夯实安全管理基础。三要加大问责力度和管控力度，合法组织生产，合法经营管理。四要长远规划，科学决策，有序推进智能化建设，多方调研统筹规划，做好股东会、2021年投资计划。五要把标准化工作普及化、常态化，把隐患排查个性化，把标准化工作贯穿区队、落实到日常行为，把隐患排查落实到每个岗位，要将区队、区队长隐患排查纳入考核，规范流程管控，落实流程清单。六要深化安全生产方案、措施指导，落实零“三违”管理，化被动为主动，积极推动班组建设再上新台阶；要抓好素质提升培训，保证培训效果，落实逢查必考，严格考核，执行末位淘汰机制，引进人才，夯实安全基础管理。