集团公司召开2021年一季度经营工作办公会议
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作者：刘强 刘庆平
2021-05-06 09:55:23
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为了总结一季度经营工作成效、分析经营工作中存在问题，不断规范财务经营管理、降低经营风险，更好地促进全年经济指标任务顺利完成，4月16日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2021年一季度经营工作办公会议。集团副董事长、常务副总经理王利峰作讲话，经营副总经理、总会计师张海荣主持会议并作点评，纪委书记齐兰海，生产副总经理张君瀚，集团董事会秘书、财务科长、经营科长，各煤业公司董事长、副董事长、经理、财务总监、经营副经理、财务科长参加会议。
会上，各公司以PPT形式分别从财务状况、经营管理、专项资金管理、存在问题等方面进行汇报。集团财经管理部负责人对2021年度一季度的经营情况进行总结汇报，对一季度财经工作发现的问题进行梳理分析，提出解决措施，并就相关问题单位的整改情况作出通报。各分管领导分别对分管工作作具体安排。
集团公司职能部门、各子公司将重点工作统筹安排，分解落实指标、责任，并制定详细的计划、预算，确保全面完成全年各项财经工作目标任务。一要认真分析目前的国际国内的形势，关注全国、全省的经济整体运行态势，紧盯市场趋势、及时调整经营模式，抓机遇，做好全年经营工作。二要严肃财经纪律、全面履职、强化监督、严格把关，发挥好财务监督职能，定期开展经营财务分析会，确保财经工作安全平稳运行。三要加强内控管理，着力提升风险识别和风险防范控制能力，严防投资风险、税务风险、应收账款坏账风险、工程建设结算风险、合同管理风险、内部控制风险。四要互相配合，优化流程，对物资计划、消耗，资产管理、成本控制、提高煤质等形成管控合力，落实降本增效目标，实现集约化、成本最低化、效率最大化。集团公司要以推动安全高质量发展为主题，以实现高效转型为目标，全面推进公司各项工作。一要提高认识，准确把握新形势新机遇，在对财务数据分析的基础上制定对策，明确发展目标，以精细意识持续强化财务管理水平，全力以赴完成年度各项经营指标任务。二要统一思想，把思想统一到上级和集团的各项部署上来，不折不扣落实、依法依规进行，扎实推进工程建设、基础设施、设备采购等各项重点工作落地见效。三要整改问题，处理好经济发展和风险防范的关系，全力做好防范化解重大风险工作，提高企业经营效益和抗风险能力，守住企业安全发展底线。四要统筹工作，以强烈的政治意识，党史学习教育、党建和思想政治等工作，持续做好“一企一档”、推动企业提质增效，实现高质量发展，以优异成绩迎接建党100周年！（刘强 刘庆平）
