为提升安全管理水平，做好安全生产工作，解决安全生产过程中出现的突出问题、重点问题，督促各级管理人员认真履职尽责，推动企业安全发展。4月30日上午，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开4月份安全办公（视频）会议。集团党委书记、董事长王和平作重要讲话。副董事长、常务副总经理王利峰作工作部署。安全副总经理侯福生主持会议。安全副总工程师张二牛通报了4月份相关检查和考核情况。

会上，全体参会人员观看了《重庆煤矿安全之殇》警示教育片。集团所属各煤业公司及益兴新型建材公司负责人采取PPT形式分别汇报了4月份安全生产目标完成及安全费提取和使用情况、2021年规划和工作安排分解落实情况、3月份安全办公会议重点工作安排事项落实情况、5月份安全生产工作安排情况，分析了安全生产工作中存在的突出问题和需要协调解决的其他问题，制定了相应的解决措施和办法。

侯福生对4月份集团公司组织安全生产大检查过程中存在的突出问题作出通报，并就下一阶段的“五型”班组建设、安全风险分级管控、网络等保建设和信息化建设等工作作出安排。强调指出，要把安全风险风险分级管控作为当前较先进的安全管理手段来抓，把隐患整改作为一项政治任务来抓，持续推进“五型”班组建设，深入贯彻落实“反三违”措施，采取走出去和请进来方式努力提高自身安全管理水平；同时要提前谋划“安全生产月”相关工作，做好网络等保建设和信息化升级工作。

王利峰传达了4月30日宁武县政府安委会第二次全体（扩大）会议暨“五一”假期安全防范工作会议精神，强调指出，一要提高政治站位，清醒认识当前煤矿安全形势的严峻性、复杂性，树牢“红线意识”，坚持“底线思维”，防范化解重大风险隐患，提升安全风险事故防控能力；二要攻坚实施安全生产专项整治三年行动，严格落实安全生产责任，严格按照“三管三必须”原则，拧紧安全生产责任链条，加强安全管理和专业技术队伍建设；三要做好“五一”假期安全生产工作，严格落实值班值守制度，时刻关注极端天气变化；四要深化“三零”单位创建，将日常生产活动与专项检查有效衔接、统筹安排，加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，提升企业本质安全水平。

一要切实推进职工队伍建设，针对“五型”班组建设制定切实可行接地气的具体实施方案，做到公司统一部署、各部门认真负责、班组具体落实；二要切实推进“六长”、科室与区队的深度融合，把技术和管理落实到基层；三要切实推进区队、班组的安全生产管理，更加精细完善《作业规程》，从严从实规范调度会、班前会、月度例会等会议流程；四要切实保证“逢查必考”工作起到实效，分层次推进员工专业培训、业务学习、知识考试，杜绝“一刀切”；五要切实推进重点环节的安全管控，进一步加强工程质量管控、现场管理、运输环节管理、员工岗位风险辨识以及区队长、班组长的业务履职能力；六要切实建立反“三违”工作长效机制，从被动反“三违”变成班组主动抓、员工主动制止和拒绝；七要切实认真研究解决好掘进工作面超前支护、采煤工作面上隅角管理、临时施工管控等相关问题，严格落实到位；八要切实做好“五一”假期应急值守工作，执行领导带班值班制度，严肃各项工作纪律，严阵以待。

我们要站在讲政治的高度，进一步把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，全力支持、主动配合，增强行动自觉，做好各项工作，因势利导、顺势而为，把握时机、保证产量、稳定预期，全力推动经济稳中有升、稳中向好，为“十四五”时期全县经济社会发展提供持续动力。

会议以视频方式召开。集团公司各副总经理、副总工程师、安委会成员、各生产部门全体成员以及各煤业公司董事长、副董事长、经理、总工程师、安全副经理和非煤公司经理和安全负责人在集团公司主会场参会，各煤业公司副科长、班组长及区队长以上人员在各煤业公司分会场参会。（刘强 宫智君）