班组管理经验大家谈③：老窑沟煤业公司综采队班组长李亮
来源：
2021-07-05 10:15:06
阅读：4327
老窑沟煤业公司综采队班组长李亮
现在一线的情况复杂多变，职工的思想异常活跃，班组管理难度极大，这就要求班组长要有审时度势、随机应变的能力，在具体的管理工作中要多角度、全方位、灵活多变地采用多种形式开展工作。一、具备以身作则良好素养。做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人，而是如何先管好自己，当好职工表率，起到立竿见影的效果。二、要多学习，勤充电。班组长要敢于创新、勇于创新，创出安全、创出效益、创出和谐，这是煤矿企业的发展趋势。只有多学习管理知识，多学习煤炭生产的实际知识，多学习管理学知识，要学会社会交际搞好人缘交往，才能在工作中说内行话、知心话，说有助于团结协作的话，才能赢得职工的信赖，才能提高班组长感召力、凝聚力和战斗力。三、要做到分工分一不分二。有经验的班组长在开工前就要对当班出勤人员进行点评，谁上班，谁不上班，谁适合干哪项工作，工作面条件咋样都要心中有数，为分工做好准备。如果做不到这点就有可能造成分工出乱子、闹矛盾，使得班组难管理。在班组管理上，班组长必须要硬，安排谁干什么，就得干什么。四、关键地方要用关键人。班组长把工作面具体情况和人员安全技术素质做通盘考虑，什么样的人适合干啥要做到了如指掌，这样才能合理安排工作，否则不但工作干不好，安全还会出问题。特别当工作面过断层、过老巷等地质条件变差时，就要及时调整管理方法，把有经验老工人，或生产骨干拉上去打冲锋、攻关键，就能在困难时独当一面，既能保证生产任务又能实现安全无事故。五、要处理好表扬与批评的关系。班组长在开班前会，或其他重要场合时，要多表扬、少批评，这样有利于形成团结向上的风气。在私人场合批评人时也要讲艺术，要坦诚，要学会为职工留面子，做到以理服人、以心感人、以情动人。六、狠抓“五型”班组建设。理论联系实际，积极开展“比学赶帮超”活动，充分地调动了班组成员工作的积极性，增加了团队的凝聚力。锤炼“学习型”班组，通过“每日一题”“每周一案”“班前提问”“每月两考”等方式，形成了良好的“比学赶帮超”氛围。打造“安全型“班组，牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全理念，认真组织学习集团公司下达的有关安全生产的方针、事故通报，实现员工从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。创建“管理型”班组，提出“班组要民主、业务要精细、基础要全面”的管理目标，极大的调动了员工的工作热情。争创“效益型”班组，班组职工从点滴做起，围绕效益献计献策，充分发挥好班组的基石作用。营造“和谐型”班组，建立和谐氛围，人人体会到班组温暖的力量，才能以饱满的热情投入到工作之中。因此，搞好班组安全工作就要能做到善于发现问题、及时解决问题，做到事前能预防、事发能避免、事后能总结教训，从而最终保证本班组的安全生产。
