集团公司召开2021年上半年全资子公司经营工作办公会议
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作者：李晓婷 刘庆平
2021-08-30 10:33:48
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为不断规范财务经营管理工作、降低经营风险，更好地完成全年经济指标任务，8月19日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2021年上半年全资子公司经营工作办公会议。会议在总结各子公司上半年经营管理工作的基础上，进一步明确了下半年经营管理工作思路和重点工作。集团副董事长、常务副总经理王利峰作总结讲话，纪委书记齐兰海作讲话，经营副总经理、总会计师张海荣主持会议。集团公司财务科长、经营科长，全资子公司执行董事、经理、经营副经理、财务负责人、财务科长参加会议。 会议听取了各公司财务状况、经营情况、存在问题及解决措施等方面的汇报，集团财经管理负责人对上半年工作中发现的问题进行梳理分析，提出解决措施，对下半年的重点工作进行安排部署，动员各公司不松不懈、奋勇拼搏，全面实现年度经营目标。
会议强调
一要加强管理力度、精细化管理，严格贯彻执行文件，用制度规范财务工作、规范经营业务流程。二要抓好“三重一大”决策制度落实，在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的认识，自觉执行“三重一大”制度并真正落到实处。三要加强经营风险意识，对存在的潜在风险早预防、早控制。四要适应疫情常态化，紧盯形势变化，树立大局意识、责任意识和使命意识，认真落实上级关于疫情防控工作的部署要求，继续把疫情防控工作抓好抓实抓到位，确保企业正常经营。齐兰海强调
一要加强国有企业管理理念，结合企业发展实际，瞄准安全生产、经营效益等中心任务，在推进企业发展的过程中加强思想政治工作制度建设，完善工作制度。二要提高经营理念，特别是各公司主要负责人要从思想上认识到经营管理的重要性，参与到企业经营决策中。三要合理、合法使用国有企业资金，确保国有企业经济效益增长，确保国有企业资产保值增值。四要认清形势、落实措施，高度重视疫情防控的重要性，严格落实疫情防控措施，为公司安全生产、经营提供保障。
张海荣主持会议时强调
一要做好资金调拨、债权催收工作，及时追回拖欠款，加速资金流动以及合理周转，尽可能避免或减少经济损失。二要加强报表管理，规范经营报表资料，按时上报，及时、准确、全面地反映经营过程中的最新动态。三要切实发挥部门联动机制的作用，密切配合，形成合力，以更大的勇气和决心，解决工作中遇到的难点及问题，推动公司向更高层次、更高质量发展。四要开展固定资产盘查，查明财产物资盘盈盘亏的原因，落实经济责任，及时采取措施弥补经营管理中的漏洞，建立健全固定资产管理规章制度，进一步提升公司的管理水平。五要加强工程管理，规范工程结算流程，确保工程拨款做到专款专用，严格按照工程进度、工程质量预付工程款，竣工验收资料方面，确保竣工资料的完整性、真实性。
