11月16日-18日，集团公司召开企业文化建设交流研讨会。集团党委书记、董事长王和平主持会议并讲话，山西大运文化发展有限公司董事长高晓燕、总经理范晓博、策划总监铁建晓、项目经理王旭红参加会议。集团公司领导班子及各部室有关人员，下属各煤业公司董事长、经理，全资子公司经理参加会议。

会上，范晓博、铁建晓、周锦分别作了《大运华盛集团企业文化精神理念提炼与诠释》，《企业文化起源及其目的和意义》、《大运华盛能源集团有限公司员工行为规范》，《大运华盛能源集团有限公司视觉识别系统手册》专题报告。

王和平指出，企业文化建设是激发企业生产力、凝聚员工向心力、提高市场竞争力的必然选择，是提升企业知名度、塑造品牌形象化的重要载体，是提升员工归属感、幸福感、认同感的有效方式，是推动企业可持续发展的必要条件。因此，企业文化建设势在必行。此次企业文化建设交流研讨会，是在集团公司立足“十四五”新征程、奋力实现高质量高速度发展的关键时刻召开的一次重要会议。山西大运文化发展有限公司各位老师所作的专题报告，为我们大运华盛能源集团注入了新的理念、注入了新的内涵、提供了有益帮助。同时我们下发《大运华盛能源集团有限公司企业文化建设三年发展规划纲要》和《大运华盛能源集团有限公司企业文化建设实施方案》，成立了领导小组，标志着公司企业文化理念体系初步形成，推动企业文化建设正式迈入新阶段。

王和平指出，山西大运文化发展有限公司经过多次调研与讨论，结合大运华盛自身具有的“诚信”“图强”“坚韧”等优秀基因，将企业文化建设的目标与任务凝练为“和合大运”，以“和合”理想为精神源泉，形成集团企业文化的灵魂，对大运华盛发展理念和实作了系统性总结和表达。“和合”文化，符合中华民族几千年创造的伟大文明，符合社会主义核心价值观，符合企业发展实际和时代、行业发展趋势，既体现了原创性，也体现了对主流精神的传承性。一是希望通过建设“和合大运”，培养一支高素质，有合力的团队；二是集团公司经历重新整合后，更需要“和合大运”形成企业共识，形成上下合力，达到凝神聚力的目的；三是希望通过“和合大运”，激励人心、增强自信、内化素质、外树形象，减少当前社会对煤炭行业带有的偏见。

      王和平强调，企业文化建设各领导小组成员要高度重视，充分认识企业文化建设的重大意义，着眼长远、做好当前，按照三年规划和方案，细化实施细则，坚持不懈推动文化理念落地生根，促进企业管理再上新台阶。

一要全面推进企业文化建设和企业管理的深度融合，让企业文化为管理“塑心”、为实践“立行”、为发展“增力”、为职工“谋利”，铸就企业的“根和魂”，彰显企业发展的厚度、职工感情的深度、企业管理者的温度。

二要坚持党委对企业文化建设的领导，以“党建引领，文化铸魂”工程作为企业文化建设的首要任务，让企业文化形成体系、促进发展，重组人心、形成合力，从而实现企业文化建设主要目标。

三要增进文化自信，明确企业文化建设的全面定位，立足企业发展历程，在共同愿景、宗旨使命、价值观念、企业制度等方面进一步总结、提练我们已有的好的文化，充实、完善更多的新的文化，培育形成我们独有的企业文化体系。

四要将企业文化建设融入日常管理、融入企业治理全过程，与其他工作同策划、同部署、同考核，强化行为管理，确保不走过场。

五要营造宣传氛围，巩固当前成果，不断激活企业文化力量，扩大和提升大运华盛品牌的市场影响力和社会美誉度，为高质量高速度发展提供有力文化支撑。