3月5日上午8时30分，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2021年度总结表彰暨2022年度工作安排大会，动员广大干部职工统一思想、坚定信心、守正创新、转型变革，坚持标准化动态达标，努力打造省级一流能源企业，以新姿态开启高质量发展新征程。

大会在雄壮的国歌声中开幕。集团党委书记、董事长王和平向大会作题为《凝心聚力交出优异答卷  蓄势聚能走好赶考之路》的工作报告。报告分为2021年工作回顾、存在问题及当前面临的形势、2022年工作安排三大部分。

2021年 ，面对复杂多变的外部环境、改革发展的繁重任务和安全生产的严峻形势，集团党委会(董事会)团结带领广大干部职工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真贯彻落实市委、县委决策部署，坚决把保安全、防风险、稳发展放在最重要的位置，辩证分析形势，及时锻长补短，全年整体工作成绩显著，各项目标任务圆满完成。

具体表现为，一是安全工作机制日趋完善；二是人才队伍建设稳步提升；三是人员综合素质通过培训显著提高；四是技术保障体系日趋成熟；五是安全技术装备大幅提升，信息化、智能化建设稳步推进；六是经营管理更加规范，经营成果显著；七是人居环境明显改善，生态质量显著提高；八是提能扩界转型发展稳步推进；九是积极承载社会责任、履行企业担当；十是充分保障职工权益、不断增加职工福祉；十一是深耕企业文化，丰富思想共识；十二是全面加强党的建设，推进从严治党；十三是工会服务功能愈加完善，亮点突出；十四是班子队伍工作作风得到改进。

当前，煤炭行业市场稳中向好，仍在蓬勃发展，但是仍有严峻挑战，一是煤炭价格高位波动，煤矿“重生产、轻安全”的思想和行为极易抬头；二是各煤矿在煤炭保供政策下核增的产能在2022年将陆续释放，然而核增能力后存在专业管理管控不适应、从业人员素质不相符、生产系统能力不匹配、设备设施更新不及时的问题；三是近期我省、我市陆续出现本土新增新冠肺炎确诊病例，给安全生产带来潜在风险。因此，要充分利用产业和市场优势，合理调配产业结构，发挥资源优势，形成再生动力，汇集多方力量，沉着应对并巧妙化解前所未有的挑战，变压力为动力，争取连创佳绩、再铸新的辉煌。

一是“一稳”，即：稳定当前生产安全的良好局面。有力推动各种安全举措深入运行，持续推进“五型”班组建设、安全生产标准化动态达标、智能化矿井建设;巩固安全风险隐患排查双重预防、“三零”单位创建成果，稳中求进，戒骄戒躁，牢固树立忧患意识、风险意识，始终保持头脑特别清醒，始终保持战战兢兢、如履薄冰的审慎态度，健全安全治理体系，确保全年安全生产稳健运行。

二是“三保”，即：保证生产安全无事故、保证经营安全无风险、保证廉政安全无案件。

保证生产安全无事故。围绕一个目标：严格落实管理零失误、排查零盲区、隐患零容忍、设备零故障、人员零伤害、生产零违章安全管理，实现全公司安全“零”目标。抓住一条主线：以全面落实主体安全责任为工作主线，强化集团总体统筹管理能力，落实各项制度措施，提升企业安全管理水平，增强公司安全保障能力。坚守两条防线：坚守生命安全“红线”;坚守依法生产“底线”。用好两个手段：以安全文化宣传深入渗透的教化手段;以强化考核奖惩的管理手段。坚持三个原则：坚持管理、装备、素质、系统并重的原则；坚持问责追责与正向激励并举的原则；坚持依法合规、一优三减与新时代安全理念深度融合的原则。强化三基建设：强化以区队班组建设为抓手的基层、以安全生产标准化动态达标建设为载体的基础、以素质效能提升为重点的基本功建设，巩固建设成果，持续稳定提升。突出四个重点：常态化落实培训教育，加强人才队伍建设；深入推进安全生产专项整治三年行动，巩固提升整治成果；突出重大灾害防治重点，抓实抓牢安全生产的“牛鼻子”；强化双重预防体系建设提质增效，扎实构建主体延伸格局。推进五个转变：即由被动管理向自主管理转变；由排查隐患向管控风险转变;由过程治理向源头治理转变；由静态达标向动态达标转变；由结果考核向结果与过程并重考核转变。狠抓六项治理：狠抓系统隐患、薄弱环节、重复隐患、关键问题、重点工程和重要岗位的专项排查治理。落实七个加强：加强基础管理、作风建设、安全监管、应急管理、责任追究、智能化建设和企业文化建设。

保证经营安全无风险。一是按照现代企业制度要求，进一步完善企业法人治理结构，修订完善《公司章程》《议事规则》，厘清股东和股东会、董事和董事会、监事和监事会的关系和职责，规范“三重一大”研究、决定流程，确保企业依法运作、合法经营。二是加强对公司所属单位负责人进行任期和定期经济责任审计，开展经营绩效、财务预算、财务收支三方面的专项审计工作；三是全面开展清产核资工作，提高资产使用效率，及时调整优化融贷结构，降低融贷规模和融资成本；四是强化成本管控，加强成本预测、控制和分析，减少环节消耗，杜绝各种浪费，促进降本增效；逐级压实生产经营目标，深化全面预算管理模式，以财务预算为重点、资金把控为要点，严格按照年初预算分解执行，着力经营管控、风险规避，加强大超前经营指标考核的科学性、专业性、针对性，保证国有资产保值增值。

保证廉政安全无案件。加强集团纪检监察工作，打造清廉企业。强化对党员干部的法制教育，努力抓好全体干部的思想建设、作风建设、制度建设和业务培训工作，不断提升其综合能力素质。认真履行廉政承诺，如实汇报重大事项，加强对所有干部职工思想行为的分析研判，防微杜渐，坚决遏制不正之风抬头，营造风清气正的政治生态。

三是“三提”，即：提升管理水平、提升全员素质、提升技术装备水平。

提升管理水平，实现管理精细化。一是全面推行“精细化”管理。树立精细化管理理念，构建精细化管理流程，建立精细化标准和管理制度，加强精细化管理考核，真正做到奖得动心、罚得痛心；二是全面提升集团公司、煤业公司(二级单位)、生产作业单位“三级管理”水平，压实煤业公司(二级单位)安全主体责任、专业部门监管责任、队组长和安监员现场管理“三级安全责任”；三是做好五方面的“精细化”管理工作。一是培育精细文化；二是制定“精细化”实施方案，将各项工作任务逐级细化分解，确保全年目标的完成；三是梳理流程，优化改进流程;四是核心业务流程及工作流程的关键节点的模板化；五是强化“精细化”考核管理，提高“精细化”管理水平；四是“精细化”工作实现“八化”管控。一要细化：任务分解要细化、布置工作要细化、制定计划要细化、检查指导要细化；二要量化：工作标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标；三要流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率；四要协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同；五要模板化：核心业务流程的关键节点、数据格式、内容结构输出要模板化；六要标准化：统一技术标准、操作标准、执行标准；七要实证化：加强检查、监督、工作痕迹实证化。以事实为依据，对照标准，进行日常数据及事实的收集；八要严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。

提升全员素质，打造一流团队。一是充分利用培训中心，开展多种方式的、有针对性的，“理论+实操”“线上+线下”，进一步创新培训模式。各煤业公司也要完善自主培训，开展岗位技能实操培训；二是加强对各级人才的培养、使用和管理，实施培育壮大一批、巩固提升一批、淘汰清退一批、引进录用一批“四个一批”工程，全力打造复合型管理人才队伍、专家型技术人才队伍、攻关型技能人才队伍和工匠型班组长“四支队伍”；三是开展技术交流会、技术业务大比武、“师带徒”结对帮扶等活动，强化手指口述、技术比武、逢查必考、逢检必问、网络学习等措施，通过定向培训实现安全培训由“大水漫灌”向“精准滴灌”的转变；四是开展智能化建设专项培训，使职工更早、更快、更好地了解并掌握智能化矿山布置和运行原理，发现优秀人才，带动管理人员、技术人员实现整体技能提升；五是各煤业公司之间互相对标学习提升，请进专家授课、现场指导和外委脱产培训、外出观摩取经等，开展现场操作人员培训，规范岗位人员操作行为，提高现场操作技能和水平；六是开展校企联合培训，有效补充安全技术人才，持续提高本质安全水平；聚焦科技创新、转型发展需求，用好与高校建立的合作关系，尽快形成更多更好的高质量合作成果。

提升技术装备水平，建设本质安全矿井。一是加快推进矿井智能化工作面建设。南沟公司智能化综采面实现达产，完成智能化掘进面的建设，力争建成智能化矿井;庄旺公司智能化掘进面实现达效，完成智能化综采面的建设，力争建成智能化矿井;老窑沟、德盛公司要做好智能化掘进工作面建设的各项准备工作，完成一个智能化掘进面的建设；二是加快推进科技攻关。开展充填开采技术、沿空留巷技术、切顶卸压应用、小煤柱开采技术研究、测量精度不够、钻孔定位不准技术攻关；加快五小成果、科技项目、实用专利的现场应用，加大科技投入和科技人才的引进使用；三是落实专业大超前管控手段和措施。引进智能通风、地测防治水、矿压观测设备、设施和技术，加快建设南沟、庄旺、老窑沟、德盛公司智能化通风系统、地测防治水、矿压监测管控系统；四是推进现代矿井建设和科技兴安工程。加快矿井技术改造步伐，4个煤业公司全部实现硐室无人值守、运输全程监控，智能化减人无人，提升技术装备水平，加强水文地质预测预判能力和顶板控制管理能力，在提升、改造、淘汰原有装备的基础上，推广利用新技术、新装备、新工艺，建设本质安全型矿井。

四是“三突破，即：机制运行突破、转型发展突破、提能扩建突破。机制运行突破。一是管理机制。发挥党委“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、作决策、控风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”不同治理主体作用的决策体系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系和机制。二是用人机制。坚持正确的选人用人导向，建立能上能下、能进能出的人才机制，将干部任用延伸到基层一线，加强对队组长选拔任用管理，优化队伍活力，实现人尽其才。深化“六定”改革，建立完善跨部门人才转岗交流、重点岗位轮岗交流制度，明确轮岗交流的条件及年限，实现集团机关和基层之间交流、科室与队组之间交流、不同专业系统交流，让干部实现多岗位锻炼，提升干部队伍的综合素质，培养一支一专多能的复合型跨界人才队伍。

转型发展突破。围绕“立足煤、提升煤、超越煤”的思路，抓住太忻一体化经济区建设新机遇，以布局融入、产业融入、基础融入为重点，积极谋划转型项目，全面拉长、拓宽、深化、赋能煤基产业链条、大力发展煤机修配、矸石利用、新型建材等延伸产业，力求实现以煤为基、多元发展。

提能扩建突破。一是稳住煤炭优势产业，用好能源保供核增产能政策空间，完成4个煤业公司共计300万吨/年生产能力核增，有序推进提能审批和手续办理，顺利完成购买产能，确保矿井合规生产；二是积极与省、市、县相关部门沟通协调，争取矿井产能接续和资源优化配置，将大运华盛资源接替列入省“十四五”规划。庄旺公司增扩空白井田6.7km²。

五是“七统一”，即：组织机构人员设置统一、工资薪酬分配统一、劳动用工管理统一、劳保福利待遇统一、原煤销售统一、企业标识统一、员工着装统一。集团公司将按照规定，规范岗位设置，优化人员结构、统一薪酬结构，规范劳动用工，统一标准、按时发放福利；依托集团竞价平台，进行网上公开竞价销售，对销售价格形成竞价机制，打破客户抱团竞价的弊端，执行统一公开、透明的竞价平台销售机制。

六是“两牵引”，即：党建牵引、文化牵引

党建牵引。一要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，始终以党建“第一责任”领导保障发展“第一要务”，巩固拓展党史学习教育成果，坚持把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核；二要严格落实党委会“第一议题”制度，坚持把“把方向、管大局、促落实”的工作要求内嵌到公司改革发展和生产经营各个方面，严格执行“三重一大”决策事项党组织研究前置程序，依法依规民主决策，把好发展方向，把好经营大局，实现党的领导和公司治理有机统一；三要以党建带动队伍建设，以党建推进各项工作，发挥党支部的全面领导作用，发挥党员的示范带头作用，将流动党支部建立到生产一线的班组、队组，归口所在公司党支部管理；四要坚持政治思想教育不放松，坚持党委中心组学习制度、开好组织生活会、民主生活会，组织好“三会一课”，开展主题党日活动；五要勠力打造大运华盛媒体中心，提升业务水平和新闻质量；充分利用大运华盛微信公众号，加强舆论引导，聚焦生产一线、捕捉亮点，树立先进典型，讲好身边故事，鼓舞精气神，传播正能量；六要各级工会组织忠实践行“受职工之托、忠职工之事、解职工之难、暖职工之心”的承诺，结合“三零”单位创建、切实维护职工权益，不断解决职工最关心、最直接、最现实的诉求和问题，真正让工会成为“职工之家”，增强职工获得感、幸福感、归属感；七要鼓励职工对公司的发展积极建言献策，发挥主人翁作用，享有充分的参与权、知情权和监督权，广泛参与企业管理。

文化牵引。将企业文化建设作为凝聚人心、推动发展、塑造形象、打造品牌的战略工程来做，以“和合”文化为核心，以《三年发展规划纲要》《实施方案》为统领，循序渐进，砥砺深耕，推动企业VIS系统全面覆盖，持续开展“做文明矿工，建文明矿山”活动，加强职工职业道德建设，促进文明行为养成，弘扬社会主义核心价值观，重视和培养职工的人生观、世界观和职业观，通过打造文化墙面、文化长廊营造文化氛围、文化效应，树立企业形象和品牌，深度挖掘大运华盛艰苦奋斗、奋勇开拓的拼搏精神，让职工与企业心往一处想、劲往一处使，提升发展凝聚力，画出最大同心圆。

2022年，综合经营目标是：煤炭销量710万吨；销售收入300376.11万元；利润87843.8万元；固定资产33000万元；完全成本:南沟公司299.97元/吨;庄旺公司301.33元/吨;老窑沟公司280.93元/吨;德盛公司278.90元/吨；资产负债率平均下降1%，力争下降2%；人均工资:平均达到7万元以上；全员劳动生产率:平均完成50万元/人·年；全员工效：平均完成2200吨/人·年；矿井水处理达标率、危废物合规处置率、煤矸石合规处置率均达到100%。

在2022年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神和习近平总书记视察山西重要讲话精神，贯彻省、市党代会和经济工作会议精神，按照市委“336”战略布局、“543”工作机制及县委“3466”工作体系，主动融入太忻一体化经济区建设战略布局，突出“稳字当头、保稳求进、稳中提升”工作主线，实施“133372”工作方针，更好统筹疫情防控和经济社会发展，实现安全大局稳定好、经营风险管控好、工程项目建设好、新型业态培育好、职工权益保障好、企业形象维护好“六好目标”，全方位推动高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

王利峰宣读了《中共山西宁武大运华盛能源集团有限公司委员会关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定》，并组织为40个先进集体和90个先进个人颁奖。

会议最后，王和平与总经理、与各煤业公司董事长分别签订了责任状。

      县总工会主席张福文、工信局局长亢奋义受邀参加本次会议。集团公司内退领导出席会议。集团公司副总工以上人员，各煤业公司股东代表、副总工以上人员；益兴建材公司、培训中心、建设开发公司、运销公司副经理以上人员；受表彰人员参加会议。