会上，侯福生通报了集团公司组织的班组长专项考核测评结果，并进行总结和分析，提出考核测评暴露出的主要问题和相应的改进措施。

侯福生指出，班组建设是一项系统工作，也是基础工作，集团公司高度重视，通过组织班组长专项考核测评，目的是掌握各煤业公司班组建设情况。各煤业公司要进一步健全班组机构，稳步推进班组建设；加强规程、标准的贯彻学习，强化班组人员手指口述、风险辨识等应知应会培训学习；要加强现场精细化管理和工程质量验收；要严格班组建设考核，督促班组管理人员严格落实班组建设责任，提升自主管理能力。

王利峰指出，各班组管理人员要进一步提高思想认识，明确班组建设主体责任，做到知责、履责、尽责，带头建立敢于冲锋的班组队伍，要扎实掌握各类规程、标准、规范，充分发挥考核指挥棒的作用，及时发现并完善班组建设中存在的漏洞，努力实现班组自治。

班组长的素质关系到企业的安全、生存和发展，各煤业公司要高度重视班组长考核工作，查清班组建设中存在短板，抓好班组长素质提升。他提出以下要求，一是班组管理人员要自觉、自主加强学习，与班组成员同步提升；二是开展有针对性的班组长培训，端正思想观念，杜绝“三头”管理思想；三是紧跟当前形势发展和管理要求，严格落实保持一批、提升一批、淘汰一批、招录一批的“四个一批”原则，制定严格的测评考核办法，强化班组管理人员考核，促进学习动力的提升；四是将班组建设融入到企业文化建设当中，通过企业文化建设，正确引导班组自主管理。班组管理人员要掌握员工的思想动态和家庭状况，加强对员工工作、生活的关心和帮助，让员工充分获得幸福感和归属感；五是通过班组管理人员业务知识、管理能力等的综合素质提升，进一步做好现场工作的标准化、精细化和流程化。