对于煤炭企业来说，安全生产工作是基础性、综合性、系统性的工作，必须抓得紧之又紧、细之又细。近年来，山西宁武大运华盛能源集团有限公司切实增强“时时放心不下”的责任感，将“大安全”管理思路内化于心、外化于行，在不断探索和实践中总结形成了一套切实可行、行之有效的安全生产管理新模式，做到关口前移、全员发动，科学防范、综合施策，切实打好安全生产工作主动仗。

一是加强专业培训。依托能源职工安全培训中心，创新培训模式、更新培训课件，建设仿真巷道，引进VR虚拟现实等技术，突出“理论+实操”的教学模式，有针对性地提高职工业务技能和综合素质，得到了山西省应急管理厅的高度认可。

二是加强人才培养。实施培育壮大一批、巩固提升一批、淘汰清退一批、引进录用一批“四个一批”工程，把专业技术人才充实到各部门、各科室、各岗位。推行“一线锻炼、上下交流”工作法，建立能上能下、能进能出的人才机制，实现集团机关和基层之间交流、科室与队组之间交流、不同专业系统交流，逐步提高人员录用门槛，打造高素质队伍。近3年来累计招聘各类人才近300人，更加偏向全日制大专以上学历的人才。

三是加强安全预控。从各煤业公司选拔安全督查员，直接由安全副总和安全矿长领导，在井下分区域进行风险辨识、隐患排查，严格履行各自职责，做好作业过程监管，并定期对其进行考核，优胜劣汰。

四是加强班组管理。持续推进“五型”班组建设，推行班组“风险自控、安全共享”模式，每季度组织班组长进行述职，落实“逢查必考”制度，实施各类安全保障的措施，提高班组自制能力，提升基层安全管理水平。

五是加强校企合作。与大同大学联合培训，每周六、日开展机电、探放水、运输等专项培训，提升职工业务技能。与中国矿业大学合作，推广应用切顶卸压技术与小煤柱留设技术、膏体充填开采技术；与西安煤科院合作，开展奥灰水带压开采水害防治关键技术及工程应用项目。和宁武县职业中学联系，根据考生高考成绩，划定分数线发布招生简章，定向招录理科生50名，专业培养机电技术人才，在职业中学进行一年理论学习、在大运华盛能源集团下属煤业公司进行一年实践学习。

六是加强技术交流。以“理论考试+实操”的方式，不定期组织瓦斯员、安全督查员、掘进机司机、采煤机司机、支护工、液压支架工、监测监控工、专兼职教师、地测技术人员开展技能比赛、实操比武、实用技术研讨会和安全生产标准化对标提升交流会等，进行广泛的技术研讨交流。

七是加强服务保障。从饮食、住宿、出行、健身、体检等方面，为职工提供安全、宽敞、便捷、健康的生活保障，让职工保持愉悦的心情、健康的体魄，以乐观的心态投入到工作中。组织开展篮球、乒乓球、拔河、摄影等比赛，举办元旦团拜会、诗歌朗诵、党史知识竞赛等活动，丰富职工精神文化生活。

八是加强文化牵引。结合“做文明矿工，建文明矿山”活动，分享安全文化、规范安全行为，促进职工从“要我安全”向“我要安全”转变，推动企业安全文化在基层一线深化落地，为聚焦主责主业和安全生产赋能。