7月6日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2022年上半年安全生产工作总结暨六月份安全（视频）办公会，解决安全生产管理过程中出现的突出问题、重点问题，分析研判安全隐患，完善落实防范措施。集团副董事长、常务副总经理王利峰对安全工作作重要安排，安全副总经理侯福生主持会议并对上半年安全工作情况作总结，生产机电副总经理张君瀚、总工程师郭文奎分别作相关工作安排，安全监察部部长彭镜达通报6月份“逢查必考”及上半年煤矿安全事故情况。集团公司安委会成员、生产科室副科以上人员，各煤业公司董事长、副董事长等在主会场参加，下属煤业公司在分会场参加。

会上，全体参会人员观看了《二亩沟煤业有限公司“11·18”重大瓦斯爆炸事故警示教育片》，集团所属各煤业公司负责人就上半年安全生产工作落实情况及下半年重点工作计划进行汇报。

张君瀚对分管工作进行安排，他要求，一要加强雨季期间地面变电站、电杆、铁塔等供电设施和线路的自查排查，及时消除安全隐患。二要加强机电运输管理，杜绝运输设备保护、电气设备失爆、皮带与皮带不匹配等问题。三要合理采掘接续规划，加强顶板压力显现、二次支护区域的顶板安全管理。四要加强工程管理，明确责任人，杜绝施工手续不全、无人监管、“两张皮”等问题。五要加强支护材料管理。严格质量把关，采购的支护材料必须做到批批送检。六要加快推进生态环境治理工作，及时上报相关计划和报告。七要加强新设备、新材料的后续管理，要对照说明书，充分了解性能参数，完善检修维修等管理制度。八要做细储量管理工作，加强回采率管理。

郭文奎针对分管工作进行安排，他指出，一是雨季要加强边坡巡查，制定危险区域防范人员进入的相关措施并赋予调度员极端天气撤人的权利。二是做好井上下防灭火工作，切实开展火灾事故应急演练，明确应急措施，严禁“走过场、搞形式”，确保演练取得实效。三是提前做好三年采掘规划，防范采掘失调。要尽快完成规划编制并报集团公司。四是加强地测防治水技术、培养和引进带压开采等防治水技术人员，为矿井今后发展做好技术力量储备。五是做好瓦斯灾害管理工作，加强电气设备管理和综采工作面上隅角及后五架液压支架区域的瓦斯管理，准确掌握瓦斯涌出规律，合理调整采煤速度。六是下半年要大力推进蹬空与充填开采项目。

侯福生指出，在当前严峻的安全生产形势下，不仅要抓好井下安全生产，还要兼顾地面安全管理工作，做到井上、井下安全管理“一盘棋”。井下安全管理工作要以标准化管理体系建设为抓手，推进精细化管理，强化双重预防关口前移，提升班组建设成效，抓好督查员管理；地面安全管理工作要加强消防、食品、火工品、危化品、用电以及交通安全管理等管理工作，确保公司安全稳定和长治久安。要巩固“安全生产月”各项活动成效，以此为契机做好下半年的安全生产工作。

王利峰对安全工作作安排，他强调，一要进一步提高政治站位。严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述、《安全生产法》、“安全生产十五条硬措施”等安全理念和法律法规，切实把学习成果转化为推动安全生产的工作实效。进一步增强职工主动履职意识，严格落实各岗位安全生产责任。二要抓好安全生产专项整治三年行动巩固收官工作。各煤业公司要在相关工作基础上，一是认真对照《安全生产专项整治三年行动2022年重点任务清单》，强化组织领导、认真安排部署、逐条逐项落实责任人，确保整治工作任务落实落地，并做好相关资料的汇总存档工作；二是认真贯彻晋安办发〔2022〕90号文件精神，落实“吹哨人”制度建设、企业挂牌责任制、双重预防机制建立、隐患排查治理台账及“双报告”制度建设，做好安全生产标准化和安全文化创建、安全教育培训等工作。三要统筹抓好井上下安全管理工作。一要加强顶板安全管理，从顶板支护技术层面进一步提升，提高防范和解决根本问题的能力；二要加强规程措施的编制、审批、贯彻、落实等环节，编制必须要有针对性和可操作性，并严格按照规程措施施工；三要做好“雨季三防”工作。进一步健全工作体系，明确责任部门和责任人，严格雨前排查、雨中巡查和雨后检查治理，加强重点区域安全风险的精准研判，切实做好雨季安全防范的制度保障和应急物资保障；四要强化安全督查员监督管理机制，抓好安全督查员素质提升和考核工作。五要加强地面交通安全管理，做好公车检修维护，加强开私家车职工的思想教育和约束，严禁酒后驾车，一经发现严肃处理并移交相关部门。六要加强工程项目施工现场安全管理，严格工程质量验收。七要加强民爆物品储存、发放、运输、使用等各环节的流程管控，严格落实出入井检身制度，做到全程监控，不留盲区。八要做好常态化疫情防控，加强煤场等人员、车辆流动重点区域管理，严格落实防护、排查、登记等管控工作。九要加强应急救援队伍建设，进一步明确责任和分工，认真组织应急救援队伍拉练，提升应急救援能力。