为提升班组基础管理水平，推进班组长管理科学化、制度化、规范化。7月12日—7月20日，集团公司安全监察部对下属各煤业公司区队长、副队长、班组长就二季度履职情况进行考评。

本次考评包括班组现场检查、面对面述职和理论考试。其中，班组现场检查采取井下实地考察、抽查提问、查阅资料等方式，主要针对班组现场安全管理、机电设备运行、操作规程执行、作业人员持证上岗、劳动保护用品佩戴、员工专业素质、职业卫生防护设施等各方面进行考核。

班组长述职共涉及27个区队、91名班组管理人员，述职主要包括工作目标及业绩完成情况、班组日常管理、人员培养素质提升、“五型”班组建设成效、工作中的不足及改进五方面内容。专项测评小组评委通过对述职人员提问，考察班组管理人员的语言表达能力和专业素质。

随后，召开班组交流会，对本次述职测评工作进行总结和交流。

会上，集团公司安全监察部部长彭镜达指出，本次班组管理人员专项检查考评工作严格按照集团公司保持一批、提升一批、淘汰一批、招录一批的“四个一批”原则，对班组管理人员履职尽责情况进行摸底和考核。在述职活动中，涌现出一部分表现优秀的班组管理人员，同时也暴露出班组建设中存在的短板和不足。他强调，班组管理人员在今后工作中，一要认真贯彻集团公司“五型”班组建设方案要求，严格落实岗位责任，明确组织分工，确保各项工作落实到位；二要健全完善班组管理制度，建立“用制度管人、靠制度管事”的班组管理意识，夯实“五型”班组建设基础；三要进一步加强素质提升，提高班组管理人员管理能力和专业素养，认真组织班组成员岗位技能培训教育工作，形成自主学习提升的良好氛围；四要以强化作业现场标准化、流程化、精细化管理为抓手，提高班组自主管理能力，努力实现本质安全。