8月30日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开8月份安全办公（视频）会议，分析研判安全隐患，完善落实防范措施，切实加强下一阶段安全生产工作。集团公司党委书记、董事长王和平出席会议并作部署，安全副总经理侯福生主持会议并对8月份安全工作情况作总结分析和工作安排，生产机电副总经理张君瀚、总工程师郭文奎分别对分管工作进行安排，安全监察部部长彭镜达通报8月份逢查必考、安全督查员考核、二季度标准化考核以及8月份全国煤矿安全生产事故情况。集团公司安委会成员、生产科室副科以上人员，各煤业公司董事长、副董事长等在主会场参加，下属煤业公司相关人员在分会场参加。会上，全体参会人员观看了《丰源煤矿“4·10”重大透水事故警示教育片》。各煤业公司负责人分别就8月份安全生产专项整治三年行动重点任务推进、安全生产大检查大整治大提升落实、事故警示教育组织学习、重点工程安全管理、精细化管理建设推进、班组建设等工作开展情况和下一阶段的工作计划进行汇报。侯福生指出，一是各煤业公司要认真分析研判，紧盯管控重点，防范重大风险。二是进一步完善培训计划，制定具体措施，突出岗位重点，强化培训教育，确保岗位作业人员能真正掌握本岗位操作流程标准、应知应会知识，起到素质提升的根本目的。三是深入贯彻上级相关文件规定要求，对标文件规定，进一步完善管理制度措施，确保相关工作有落实、有依据、有举措、有跟踪、有考核。四是加强安全督查员管理，用好现场管理的“关键人”，进一步加强安全督查员的素质提升教育，抓好履职考核。五是进一步完善精细化管理方案，细化工作举措、管理标准，加强宣传和贯彻，扎实推动措施落实落地。六是做好中秋节假日期间的安全工作部署，加强领导带班、值班值守和巡查检查，严格落实极端天气的应急处置措施，强化“不安全”人员管控，确保节日期间的安全稳定。

 一要建立完善教育体系，各煤业公司一把手要亲自抓，以企业文化建设为抓手，推进全员素质提升工程。二要完善培训体系，各煤业公司分管负责人主抓，加强职工技能提升。三要完善技术、生产、安全三个体系，协调好技术规划设计、生产执行落实和安全监督管理工作。四要完善考核体系，突出以区队班组为重点，强化考核奖惩。五要注重行政管理体系建设，明确职能划分。六要加强对管理过程的监督检查。七要抓好精细化管理，培养细致、缜密的思维模式。

 各煤业公司一要提高政治站位，清醒认识当前安全生产形势，以高度的思想自觉，始终把安全放在第一位，坚守底线红线，合理安排组织生产，决不能因追求生产效益而降低安全标准。二要珍惜当前的安全稳定形势，戒骄戒躁，杜绝麻痹大意思想，进一步突破管理瓶颈，克服工作疲态，提振精神，常抓不懈保安全，以优异成绩迎接党的二十大召开。