为切实提高区队一线安全生产技术管理人员现场分析问题、解决问题的能力，增加自身现场实践经验，确保现场安全生产，同时为企业培养优秀的一线管理技术人员。今年8月，山西宁武大运华盛南沟煤业公司安全副经理万晓鹏牵头制定并下发了《南沟煤业公司队组一线技术人员现场写实工作方案》，并组织试行。

方案中，建立了由安全副经理万晓鹏为组长、安全副总工程师张宇等管理人员为副组长的工作领导组，明确了写实工作中的指导帮教、改进完善、监督考核、分析点评、统计整理等各项工作职责，并针对南沟煤业公司各队组共12名技术员现场写实工作提出了具体要求，制定了年底评优和考核奖惩工作机制。

方案要求，队组技术员每周必须下井写实不少于2次，要从当班班前会到现场的各个环节和工序、再到交接班的整个过程详细记录整理，并对各个环节所发生的情况提出建议，并做出总结，最后由领导组进行点评。

万晓鹏表示，通过这一阶段队组技术员现场写实工作方案的试行，已初步取得了成效，队组技术员的个人素质提升比较明显。下一步还要改进工作方案，逐步提高人员水平，确保安全生产。

南沟煤业公司队组技术人员现场写实工作的开展，进一步促进了区队技术员综合素质提升和岗位责任落实，强化了班组现场安全管理，是严格落实集团公司“五型班组”建设工作要求的一项重要举措，是班组建设制度的一项重要创新，为全集团公司“五型班组”建设推进起到了积极的带头和示范作用。