10月19日，山西宁武大运华盛庄旺煤业公司召开精细化推进会，夯实管理基础，推进精细化工作。该公司经理雷志宏主持会议，公司班子成员和各科室、队组负责人参加会议。

会议就庄旺煤业公司各科室九月份精细化推进情况进行汇报，由各专业分管领导对汇报情况进行分析研判，并安排部署下一步工作计划。

雷志宏指出，一是要正视问题、加强整改。虽然各科室、队组在精细化管理方面做了大量工作，也取得了初步效果，但存在的问题也不少，需要进一步对精细化管理工作引起重视、统筹安排，建立长效的工作推进落实机制。二是要强化措施、做实做细。推进精细化管理是我们今年工作的核心，各科室、队组一定要按照方案要求，严格执行集团公司精细化管理工作要求和部署，细化措施，再接再厉，持续推进精细化管理，把各项工作落到实处。三是要创新方法、务求实效。创新工作方法是精细化管理的关键，要在精细化管理方案的基础上，不断创新工作思路和方法，做出亮点，总结经验，助推公司实现高质量发展。