“喜迎二十大

解放思想

来源: 作者:李爱生 2022-11-30 10:06:25 阅读:444


谋事,更在于成事


善弈者谋势。如果把宁武县区域发展布局比作棋盘,山西宁武大运华盛能源集团有限公司就是其中关键一子。


这一子非同小可,在宁武县这盘大棋中占据着举足轻重的作用,是最有潜力、最具活力和最富张力的生力军,其发展空间宽阔、资源要素丰富、区位优势凸显。


山西宁武大运华盛能源集团有限公司下辖庄旺、南沟、老窑沟、德盛、张家沟5个煤业公司。随着国内、省内的发展形势,在集团公司正确引领下,实现转型发展、跨越发展,又有益兴新型建材公司、煤炭运销公司、投资公司、文旅开发公司、建设公司、华能装备制造公司等企业鳞次栉比,发展并壮大起来。所有这些子公司血脉相融、心性相通、产业相辅、愿景相同,在承接产业梯度中先行一步,在供需链、物流链、价值链、空间链中密不可分,更是煤矿安全生产标准化管理体系以及煤炭保供工作的决策部署“绕不开”的地方。在各子公司轰轰烈烈落地生根之际,“山那边”的投资者纷至沓来,协同联动,链条互动,相向而行,正在迤逦成“一条龙”经济大格局。


不谋万事者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。今年年初时,集团公司党委书记、董事长王和平要求,在更高定位谋划自身发展,在更宽领域推进产业转型,在更大范围优化要素配置,在更深层次深化改革开放,在打造现代标准化安全生产管理体系上展现更大作为。各子公司按照集团公司的总体部署,紧紧围绕“十四五”发展规划目标,坚持创新引领,走绿色发展之路,努力提高生产效率,不断改善职工生活,推动企业高质量发展。


人才培养,建立梯队机制


大运华盛能源集团有目的、有计划地进行人才储备及培养,保持企业活力与加速度,营造一种“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争机制,另外以优厚的物资条件录入有志于矿山事业和优先考虑抱有“家乡情节”的大学生,同时本着“内部培养为主、外部引进为辅”、“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养原则,搭建“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干好事的人有地位”平台,滚动进出的方式循环储备人才,保证企业优秀人才生生不息。


绿色发展,打造美丽矿山


大运华盛能源集团始终秉承“绿水青山就是金山银山”的发展理念,紧紧围绕集团公司“十四五”发展规划、大力推进绿色矿山建设。坚持以“开采科学化、提高资源回收率和矿山环境生态化”为切入点,进一步优化开采工艺,不断提高资源回收率,完善资源开发利用、环境保护、土地复垦、生态重建、安全生产等规章制度,实现了矿山管理规范化、标准化。追加投入,解决了传统煤场扬尘严重影响空气质量的问题;生活污水处理站和矿井水处理站处理后的水质达到国家排放标准;燃煤锅炉全部停止使用,不仅节约锅炉房运行中自用煤、水电、检修等费用,而且解决了烟气排放问题,实现了区域生态环境真正“零排放、零污染”。


责任担当,紧抓作风建设


坚持安全隐患在一线排查、干部在一线淬炼、经验在一线总结,做到“安全生产三班倒,班班有领导”,让各级干部安全生产执行力进一步增强。坚持在安全生产一线培养使用干部,让干部主动担当作为成为常态,让干部深入一线谋安全、人才汇聚一线保安全、职工立足一线干安全、工会心系一线送安全、投入倾斜一线护安全,蔚然成了亮丽的风景线。


从严震慑,注重警示教育


把安全警示教育延深至各生产队组和全体员工,扩大警示教育覆盖面。深刻吸取煤矿各类事故教训,深刻反思工作中存在的不足,分析事故经过和事故原因,增强全员安全意识,提升安全警示教育效果。

提升素质,立足安全培训

开展干部培训班,从提高干部职工安全风险意识和防控能力入手,加强对各单位、各系统、各环节、各岗位的风险辨识和管控,利用班前会、专题会、微信群、钉钉群、APP、案例分析会等渠道和平台组织学习,让每一名员工熟知岗位安全风险和管控措施,做到人人知风险、全员控风险,企业保平安。

常态监督,做好疫情防控

疫情防控形势严峻复杂。为解决疫情防控点位多、监督检查人手不足、存在接触隐患、监督盲点等问题,集团公司优化监督方式,借助影像信息采集分析监督平台,以远程、无接触监督方式对疫情防控情况进行实时监督,改变传统“干部跑腿”监督为“数据跑路”监督,在较短时间内缓解了疫情防控监督点多面广量大的难题。


以人为本,改善民生福祉


持续开展“我为职工办实事”实践活动,先后开展地面扬尘综合治理活动,做到对煤尘源头抑尘,避免煤尘向周围环境扩散;维修了矿区路段主干道和工业广场坑洼地面,保障职工出行安全畅通;累计建成了总占地14000平方米的停车场,解决了职工停车难的问题;为全体职工谋福利,为所有职工缴纳风险抵押金;建立“能者上、庸者下”的竞聘式用人机制,激发了广大职工奋发向上的学习浪潮……一件件实事办在了职工群众的心坎上,增强了职工群众的幸福感、获得感,为企业高质量发展汇聚了强大动力。

创新引领,绘就发展蓝图

发挥职工的聪明才智,发动职工围绕生产的难点进行技术攻关,取得显著成效。职工自主采用的“放一隔五”放煤工艺提高了工作面资源回收率,稳步提升矿井产能和原煤煤质,实现增产增收;购置了气动运料车,解决了采掘作业地点人工运料问题,降低了职工劳动强度;配备了自制旋转式可升降胶带扫煤器,减少了皮带磨损量,为企业增产高效提供有力保障。


大运华盛能源集团挟煤矿安全生产标准化管理体系决胜之雄风,靠“撸起袖子加油干”的精神、“一张蓝图绘到底”的布局,抢抓转型发展重大机遇,推动各个方面强势起步,势不可挡。谋势在人,成事更在人。在党的“二十大”胜利召开之际,大运华盛能源集团已按下了“快进键”,在跑出“加速度”的进程中,本着“发展是硬道理、业绩是新担当、安全是军令状”的工作理念,敢为人先,善做善为,以过硬举措、过硬能力、过硬作风,攻坚克难,排除万难,起步即是冲刺,开局即是决战,放眼望去,皆是“动感地带”。企业发展前景日新月异,新时代建功立业如火如荼,既有煤业公司安全生产热火朝天的场面,也有非煤企业蓝图初现的靓丽画卷。产业创新协作耦合,基础设施互联互通,生态环境共保联治,公共服务便捷高效,彰显出大运华盛能源集团正确的导向效应、广阔的发展前景。


全局一盘棋,凝成一股绳。大运华盛能源集团一贯秉持“负责任、动脑筋、讲良心”的态度。诚如是:惟实惟细,天下无难事;惟精惟新,只要肯登攀。