善弈者谋势。如果把宁武县区域发展布局比作棋盘，山西宁武大运华盛能源集团有限公司就是其中关键一子。

这一子非同小可，在宁武县这盘大棋中占据着举足轻重的作用，是最有潜力、最具活力和最富张力的生力军，其发展空间宽阔、资源要素丰富、区位优势凸显。

山西宁武大运华盛能源集团有限公司下辖庄旺、南沟、老窑沟、德盛、张家沟5个煤业公司。随着国内、省内的发展形势，在集团公司正确引领下，实现转型发展、跨越发展，又有益兴新型建材公司、煤炭运销公司、投资公司、文旅开发公司、建设公司、华能装备制造公司等企业鳞次栉比，发展并壮大起来。所有这些子公司血脉相融、心性相通、产业相辅、愿景相同，在承接产业梯度中先行一步，在供需链、物流链、价值链、空间链中密不可分，更是煤矿安全生产标准化管理体系以及煤炭保供工作的决策部署“绕不开”的地方。在各子公司轰轰烈烈落地生根之际，“山那边”的投资者纷至沓来，协同联动，链条互动，相向而行，正在迤逦成“一条龙”经济大格局。

不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。今年年初时，集团公司党委书记、董事长王和平要求，在更高定位谋划自身发展，在更宽领域推进产业转型，在更大范围优化要素配置，在更深层次深化改革开放，在打造现代标准化安全生产管理体系上展现更大作为。各子公司按照集团公司的总体部署，紧紧围绕“十四五”发展规划目标，坚持创新引领，走绿色发展之路，努力提高生产效率，不断改善职工生活，推动企业高质量发展。

人才培养，建立梯队机制

大运华盛能源集团有目的、有计划地进行人才储备及培养，保持企业活力与加速度，营造一种“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争机制，另外以优厚的物资条件录入有志于矿山事业和优先考虑抱有“家乡情节”的大学生，同时本着“内部培养为主、外部引进为辅”、“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养原则，搭建“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干好事的人有地位”平台，滚动进出的方式循环储备人才，保证企业优秀人才生生不息。

绿色发展，打造美丽矿山

大运华盛能源集团始终秉承“绿水青山就是金山银山”的发展理念，紧紧围绕集团公司“十四五”发展规划、大力推进绿色矿山建设。坚持以“开采科学化、提高资源回收率和矿山环境生态化”为切入点，进一步优化开采工艺，不断提高资源回收率，完善资源开发利用、环境保护、土地复垦、生态重建、安全生产等规章制度，实现了矿山管理规范化、标准化。追加投入，解决了传统煤场扬尘严重影响空气质量的问题；生活污水处理站和矿井水处理站处理后的水质达到国家排放标准；燃煤锅炉全部停止使用，不仅节约锅炉房运行中自用煤、水电、检修等费用，而且解决了烟气排放问题，实现了区域生态环境真正“零排放、零污染”。

责任担当，紧抓作风建设

坚持安全隐患在一线排查、干部在一线淬炼、经验在一线总结，做到“安全生产三班倒，班班有领导”，让各级干部安全生产执行力进一步增强。坚持在安全生产一线培养使用干部，让干部主动担当作为成为常态，让干部深入一线谋安全、人才汇聚一线保安全、职工立足一线干安全、工会心系一线送安全、投入倾斜一线护安全，蔚然成了亮丽的风景线。

从严震慑，注重警示教育

把安全警示教育延深至各生产队组和全体员工，扩大警示教育覆盖面。深刻吸取煤矿各类事故教训，深刻反思工作中存在的不足，分析事故经过和事故原因，增强全员安全意识，提升安全警示教育效果。

提升素质，立足安全培训

开展干部培训班，从提高干部职工安全风险意识和防控能力入手，加强对各单位、各系统、各环节、各岗位的风险辨识和管控，利用班前会、专题会、微信群、钉钉群、APP、案例分析会等渠道和平台组织学习，让每一名员工熟知岗位安全风险和管控措施，做到人人知风险、全员控风险，企业保平安。

常态监督，做好疫情防控

疫情防控形势严峻复杂。为解决疫情防控点位多、监督检查人手不足、存在接触隐患、监督盲点等问题，集团公司优化监督方式，借助影像信息采集分析监督平台，以远程、无接触监督方式对疫情防控情况进行实时监督，改变传统“干部跑腿”监督为“数据跑路”监督，在较短时间内缓解了疫情防控监督点多面广量大的难题。

以人为本，改善民生福祉

持续开展“我为职工办实事”实践活动，先后开展地面扬尘综合治理活动，做到对煤尘源头抑尘，避免煤尘向周围环境扩散；维修了矿区路段主干道和工业广场坑洼地面，保障职工出行安全畅通；累计建成了总占地14000平方米的停车场，解决了职工停车难的问题；为全体职工谋福利，为所有职工缴纳风险抵押金；建立“能者上、庸者下”的竞聘式用人机制，激发了广大职工奋发向上的学习浪潮……一件件实事办在了职工群众的心坎上，增强了职工群众的幸福感、获得感，为企业高质量发展汇聚了强大动力。

创新引领，绘就发展蓝图

发挥职工的聪明才智，发动职工围绕生产的难点进行技术攻关，取得显著成效。职工自主采用的“放一隔五”放煤工艺提高了工作面资源回收率，稳步提升矿井产能和原煤煤质，实现增产增收；购置了气动运料车，解决了采掘作业地点人工运料问题，降低了职工劳动强度；配备了自制旋转式可升降胶带扫煤器，减少了皮带磨损量，为企业增产高效提供有力保障。

大运华盛能源集团挟煤矿安全生产标准化管理体系决胜之雄风，靠“撸起袖子加油干”的精神、“一张蓝图绘到底”的布局，抢抓转型发展重大机遇，推动各个方面强势起步，势不可挡。谋势在人，成事更在人。在党的“二十大”胜利召开之际，大运华盛能源集团已按下了“快进键”，在跑出“加速度”的进程中，本着“发展是硬道理、业绩是新担当、安全是军令状”的工作理念，敢为人先，善做善为，以过硬举措、过硬能力、过硬作风，攻坚克难，排除万难，起步即是冲刺，开局即是决战，放眼望去，皆是“动感地带”。企业发展前景日新月异，新时代建功立业如火如荼，既有煤业公司安全生产热火朝天的场面，也有非煤企业蓝图初现的靓丽画卷。产业创新协作耦合，基础设施互联互通，生态环境共保联治，公共服务便捷高效，彰显出大运华盛能源集团正确的导向效应、广阔的发展前景。

全局一盘棋，凝成一股绳。大运华盛能源集团一贯秉持“负责任、动脑筋、讲良心”的态度。诚如是：惟实惟细，天下无难事；惟精惟新，只要肯登攀。