为深入贯彻国家、省、市、县安全生产工作相关要求，解决安全生产管理过程中出现的突出问题、重点问题，分析研判安全隐患，完善落实防范措施，切实加强下一阶段安全生产工作，确保全集团公司稳步发展。10月28日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开10月份安全办公(视频)会议。

集团公司安全副总经理侯福生主持会议，对10月份安全工作情况做总结分析并提出改进措施，生产机电副总经理张君瀚、总工程师郭文奎分别对各煤业公司重点工作作出要求，安全监察部部长彭镜达通报了10月份逢查必考以及近期全国煤矿安全生产事故情况。集团公司安委会成员、生产科室副科以上人员、各煤业公司董事长、副董事长等在主会场参加，下属煤业公司在分会场参加。

会上，全体参会人员观看了《鹤煤六矿“6.4”较大煤与瓦斯突出事故警示教育片》。集团所属各煤业公司负责人就10月份安全生产工作落实情况及下月重点工作计划进行汇报。

侯福生指出，一要持续推进精细化建设。要求各煤业公司组织专题会议进行研究部署，做好全面规划，确保各区域、各环节责任划分明确，管理制度完善，现场整齐有序。二要做好存在问题的分析研判。要求集团各专业部门和各煤业公司要严格按照方案认真组织落实“回头看”工作，尤其是对同类问题重复出现的原因要进行分析研判，深挖根源，全面总结各管理、运行环节中存在的不足和难点，研究制定解决办法。分析总结出的不足和短板问题，作为下一年度煤业公司安全工作和集团各部门监督管理的提升重点。三要深入开展规程措施简化分岗位培训。切实从岗位培训教育的针对性和可操作性出发，针对各岗位分工，认真简化规程措施内容，整理与各岗位相关的安全风险、操作流程、作业标准，以及其它应知应会内容。要合理制定培训计划，采用定期考试、随机抽查等手段，确保员工能掌握、能应用。四要深入严格安全督查员考核。要进一步加强安全督查员素质提升。在规程措施完善的基础上，各煤业公司安全副总工要常抓督查员培训教育，严格管控现场人员的作业流程和行为规范。各煤业公司安全副总工程师要进一步加强对督查员履职尽责的日常监管。五要强化重点工程安全管理。制定符合现场实际的安全技术措施，全方位管控人员操作，以明确的措施、到位的贯彻、严格的执行，推进重点工程的安全管控。一把手要深入把关，并加强矿领导带班、督查员盯班的现场监督管理，结合精细化管理的推进，规范各环节流程和各岗位操作，确保安全技术措施执行落实到位。

侯福生强调，安全生产工作容不得半点松懈，我们要戒骄戒躁，履职尽责，提振精神，采取切实有力的措施，严防重大风险、杜绝重复隐患，紧盯作业现场，严格执行规程措施，以高度的责任感，使命感做好后两个月的安全保障工作。