11月5日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司企业管理考核部组织召开考核工作交流会。集团公司副董事长、常务副总经理王利峰主持会议并讲话。各煤业公司考核办主任及分管领导参加了会议。

会上，王利峰对考核工作作了全面安排，特别是对下一年度的考核工作提出具体思路。集团公司考核办主任王建平对《关于规范考核工作制度的通知》作了深刻解读。各煤业公司考核办主任及分管领导各抒己见，交流了意见和建议。

会议强调，各煤业公司要结合集团公司《“六定”改革实施方案》制定考核方案，确保方案结合实际，有操作性、有可行性。要明确各煤业公司董事长是考核体系建设的推动者，考核部门是考核体系建设的组织者，各科室是考核体系建立完善的执行者，层层压实考核责任，逐级推动考核工作，建立、完善各专业各部门的考核管理体系。分管领导要负责组织审核分管业务范围内的全部考核方案，及时将业务范围内的考核结果上报安全办公会或总经理办公会，并应用考核结果，确保考核工作“风向标”“指挥棒”“助推器”的作用得到有效发挥，扎实推进各项年度目标任务顺利实现。