2月28日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开二月份安全办公会议，对当前安全生产管理过程中存在的突出问题进行分析研判，并制定针对性防范措施。集团公司党委书记、董事长王和平出席会议并作重要安排部署，安全副总经理侯福生主持会议并对2月份安全工作情况做总结分析和工作安排，生产副总经理张君瀚、机电副总经理任富军分别对分管工作进行安排。

会上，全体参会人员观看了《晋控集团晋城公司西河煤业“9.1”一般顶板事故警示教育片》。集团所属各煤业公司负责人分别就2月份安全目标完成情况、安全费提取和使用、安全风险分级管控和事故隐患排查治理、班组运行、反“三违”，“开工第一课讲安全”活动部署、组织、落实等工作开展情况和2023年全年重点工程计划部署情况进行汇报。

侯福生指出，一要加强安全风险辨识管控，规范风险辨识流程，紧密联系现场实际，抓住重点辨识项目，加强风险辨识应用，充分将双重预防机制融入到日常安全管理工作中，做到超前预防。二要加强监测监控管理，进一步完善调校流程、制定实施措施。组织负责调校作业的监测监控工，针对问题分析、操作原理、相关标准及考核进行专项培训。三要层层压实责任，明确责任分工，紧盯重点区域、重点环节和重点时段，加强过程跟踪落实。四要以高标准、严要求的态度，进一步推进精细化建设，根据自身实际情况，明确推进重点。从制度、流程、工艺、现场和资料等各方面，全面做到细化量化，严把现场工程质量和岗位操作标准化、流程化管理。五要加强班组建设。组织开展班组建设民主生活会，深入基层宣贯班组建设方案，理清班组建设思路。六要加强培训教育工作。认真制定培训计划，强化班组自主培训，突出抓好现场实操培训，进一步增强员工辨识风险、管控风险、按章操作的标准意识和实操能力。七要加强安全督查员管理。认真组织安全督查员素质提升培训教育，加强对安全督查员工作的跟踪、监督和考核，确保安全督查员履职到位，起到实效，进一步提升现场管理水平。

一要夯实班组基础。制定班组建设方案，进一步加强班组长履职、管理能力考核，加强优秀班组长的培养，优化班组长选拔任用，推进班组文化建设。二要加强安全风险辨识工作。对风险辨识流程、质量、应用、培训等进行全方位检查，保证风险辨识科学合理、切合实际。三要制定奖励激励政策，对企业做出贡献的职工要进行奖励，增强职工积极性和归属感。四要严把新员工入职关口，加强对新员工入职体检、培训等各项流程的监督检查。五要强化体系考核。认真完善考核方案，化繁为简，并将班组长考核作为重点内容纳入考核体系中。

安全生产工作任重道远，各煤业公司班子成员要严格落实领导责任，从思想上高度重视起来，做好全年安全工作谋划，明确阶段工作目标，抓实抓细各项安全生产工作，严格落实上级文件、政策要求，为全公司安全生产开好局、起好步，为全国“两会”召开营造良好的安全生产环境。

会议以视频方式召开。集团公司安委会成员、生产科室副科以上人员，各煤业公司董事长、副董事长等在主会场参加；下属煤业公司在分会场参加。