3月14日起，山西宁武大运华盛能源集团有限公司安全监察部牵头组织各煤业公司召开班组民主生活会，进一步提升班组管理水平，筑牢班组管理基石，强化班组人文关怀和体系建设，全面提升班组人员主人翁意识。

3月16日，德盛煤业公司组织召开班组民主生活会。集团安全副总经理侯福生、安全监察部部长彭镜达，庄旺煤业公司安全副经理王文忠、南沟煤业公司安全副经理万晓鹏、老窑沟煤业公司安全副经理巩建军，德盛煤业公司班子成员及区队长、班组长参加会议。党支部书记、董事长、经理张二牛主持会议。

会议对德盛煤业公司上一年度民主生活会员工诉求落实情况作了反馈，对班组建设存在问题以及改进意见作了通报，对“五型”班组建设、班组自主培训的要求作了宣讲。

会上，集团公司领导，德盛煤业公司“五职”矿长、副总工程师、区队长、班组长、员工分采煤队、掘进队、机电、运输队、探放水队四个小组展开座谈，针对职工提出的各种诉求逐一进行讨论，研究合理合规的解决办法。

侯福生作总结讲话，他强调，一是企业要重视班组民主生活会，让班组人员自觉融入到、参与到班组建设体系中来，对工人提出的每条诉求都要专人按标准化、规范化、流程化解决，不走过场，确保达到应有效果、起到实际作用，切实做好班组管理工作。二是作为班组管理人员，思想不能停留在过去的旧模式，班组长不光有工作能力，还要有管理能力，努力成为科技型的、多能型的管理人员，在如何搞好班组管理、提高工作效率上多思考。三是班组长要主动学习，接收新兴事物，注重个人形象素质，起到班组的带头作用，对不合格的班组管理人员实行淘汰制。