3月18日，山西宁武大运华盛庄旺煤业公司召开企业文化建设专题会，就企业文化建设工作再研究、再部署、再推进。公司领导班子成员，各科室、队组负责人参会。

会议由行政副经理贺秀崇主持。他分析了当前企业文化建设方面存在的问题和不足，并就下一步工作进行安排部署。他指出，一要贯彻落实集团公司《企业文化建设三年发展规划纲要》的精神，认真组织企业文化学习、宣传活动。二要坚持问题导向，深刻认识问题和不足，加强日常纪律考核，加强地面环境、宿舍、办公室卫生和职工着装的检查力度。三要加快企业标识、标志和牌板统一的进度。

雷志宏强调，一要认清形势，提高站位，充分认识加强学习集团公司企业文化的重要意义；二要把握实质、突出重点，各级领导干部要做企业文化的倡导者和实践者，扎实推进企业文化建设在公司落地落实；三要把企业理念贯穿到企业管理的每一个环节和员工的实际工作中去，使员工在参与过程中体会成就感、危机感、增强员工的责任感，逐渐形成广大员工认同和践行的价值准则；四是坚持把企业文化建设考核评价体系与日常动态考核相结合，作为提升企业文化建设质量的重要手段，做到精准聚焦完善考核内容，坚持系统发力抓实考核过程，强化刚性约束兑现考核结果，真正考出压力动力、评出高质高效。

会议就《大运华盛能源集团有限公司企业文化建设三年发展规划纲要》中“集团公司企业文化建设发展的重大意义和主要目的”部分进行集中学习。