集团公司召开2022年度总结表彰暨2023年工作安排大会

来源: 作者:刘强 贾宗翰 2023-03-23 09:27:20 阅读:552


3月21日,正值春分节气,山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2022年度总结表彰暨2023年工作安排大会。会议的主要任务是深入学习贯彻党的二十大精神,全面落实中央、省、市、县经济工作会议部署要求,总结2022年工作,回顾综述三年来取得的成就和存在的不足,分析研判形势,安排部署2023年任务,动员集团上下认清形势、乘势而上、务实作为,变革转型谋发展,实干争先走在前,坚决完成各项任务目标,在新时代新征程奋力谱写大运华盛高质量发展新篇章。上午8时30分,全体起立,奏唱国歌。集团副董事长、常务副总经理王利峰主持会议,并宣布大会开始。集团党委书记、董事长王和平作了题为《深化治理 做强煤炭主产业 坚定信念 打造转型新业态》的工作报告。报告分四个部分,对2022年工作作了客观总结,对过去三年工作作了简要回顾,对当前面临的机遇和挑战、存在的问题和不足作了深刻分析,对2023年工作作了总体安排。

报告指出


2022年,是大运华盛集团全面起势、加速跨越、攻坚突破的一年,是守正创新、转型发展、管理提升的一年。一年来,集团努力克服疫情冲击、经济下行等不利因素影响,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、二十大精神,按照县委“135”工作要求,实施集团“133372”工作举措,以“时时放心不下”的责任感和“事事放心不下”的使命感,在抢抓机遇中顺势而为,在改革大局中砥砺前行,在攻坚克难中开创新局,敏锐抓住市场机遇,前瞻应对风险挑战,高质量发展迈出了新步伐、取得了新成效。




一是强化安全管理,扣紧压实责任,实现安全“零目标”;



二是准确研判施策,科学系统谋划,规模效应、管理能力、经营质量、行业地位、国企担当、社会影响显著提升;


三是锐意变革转型,守正创新突破,新兴产业培育、人才队伍建设、风险隐患防控、国企改革行动、企业文化建设实现新突破;



四是突出靶向发力,聚焦重点关键,新课题研究、新型装备投入、采掘布置、标准化精细化管理、信息化智能化建设、清廉大运创建、党的建设、工会组织建设、技术创新等方面取得新成效。


报告对三年来工作作了回顾



2020年—2022年,大运华盛集团在“123568”系统工程、“369531”战略体系、“133372”工作举措全面部署指引下,深化内部改革、聚力破冰突围、奋力爬坡过坎、滚石上山登高。


一是凝心聚力、共谋发展,在推动高质量发展中夯基垒台、架梁立柱,综合实力跃上新台阶;



二是慎终如始、狠抓安全,在平安大运建设中久久为功、打牢基础,安全管理提到新高度;



三是守正创新、深化改革,在加快产业结构调整中转换动能、优化布局,转型发展态势强劲;



四是刀刃向内、自我革命,在推进三年改革中蹄疾步稳、多点突破,三年改革圆满收官;



五是细化任务、强化措施,在安全生产专项整治三年行动中化解难题、突破难点,三年整治圆满收官;



六是强化理念、理顺思路,在法人治理结构建设中围绕中心、突出核心,治理效能全面提升;



七是建章立制、强化落实,在加强自身建设中结合实际、不断完善,体系机制更加顺畅;


八是尽心竭力、主动作为,在履行社会责任中扛在肩上、抓在手上,彰显国企使命担当;



九是关心职工、关注民生,在增进职工福祉中聚焦热点、回应关切,民生保障实现提升;



十是群策群力、共识共为,在绿色矿山共建中一体推进、精准发力,筑牢绿色发展屏障。


报告从宏观形势、行业趋势看、市县要求、自身发展四个角度,分析了面临的机遇和挑战;从煤炭产业可持续发展、治理体系机制、企业文化、安全监管检查、专业管控支撑保障、班组建设、人才队伍、人员素质、经营管理、党的建设十个方面,分析了存在的问题和不足。


王和平在报告中指出,2023年总的指导思想是,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,按照市、县工作部署,以经济效益为中心,完整、准确、全面贯彻新发展理念,主动服务和融入新发展格局,坚持和加强党的领导,坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,立足当前、着眼长远,统筹发展和安全,统筹煤炭主业安全发展和转型产业跨越发展两条主线,强化产业赋能、转型赋能,高质量推进党的建设、清廉大运、产业升级、文化铸魂、创新突破等重点任务,加快新时代现代化大运华盛建设的步伐。

报告综合考虑各方面因素,确定了2023年综合经营目标、安全管控目标、生产任务目标,提出了“32321”工作举措。

就“32321”工作举措,报告作了细致阐释




三突出,即:突出党的建设、清廉大运建设、企业文化建设。



两主线,即:以煤炭企业作为强基固本的主线;以转型项目、升级项目作为强企提质的主线。


三突出,三重点,即:企业治理战略重点、经营管理战略重点、牢牢把握干部队伍建设战略重点。



两抓手,即:以“一岗四责”举措为抓手,构建“四位一体”管控联动机制,推动“四个体系”责任落实到位;以“五治五整顿”为抓手,推动干部作风根本转变。



一强化,即:强化考核。

集团工会主席刘贵文宣读了《中共山西宁武大运华盛能源集团有限公司委员会关于表彰2022年度先进集体和先进个人的决定》。 会议为2022年度做出积极贡献的23个先进集体、95个先进个人颁奖。还层级签订了《安全生产目标考核责任书》。


王利峰指出,新的历史条件下,大运华盛集团面临新的发展机遇、新的职责使命和新的工作任务。一要坚持党的领导。二是抓好贯彻落实。三是发扬劳模精神。四是恪守廉洁本色。

王利峰希望,广大职工要始终保持不懈奋斗的精神风貌、吃苦奉献的敬业精神、干事创业的劳动热情,以主人翁和主力军的姿态,勇挑时代重担、争创一流业绩,争当行业标兵、成为技术能手,在各自岗位上、在各项工作中争优创先,以扛起新使命的责任担当、谱写新篇章的实际行动,更加自觉地为实现新时代历史使命不懈奋斗!

王利峰指出,用心比能力更重要,落实比计划更关键。让我们在党的二十大精神指引下,在县委、县政府和上级部门的坚强领导下,在广大干部职工的大力支持下,忠诚党的事业、忠实履行职责,坚守初心、勇担使命,抢抓机遇、开拓实干,以实实在在的业绩,奋力书写新时代大运华盛发展新篇章,绝不辜负县委的重托和职工的期望!

集团公司领导班子;受表彰的劳动模范、优秀班组长、安全标兵、优秀安全督查员、先进工作者、疫情防控先进个人、优秀员工,各煤业公司合作方代表、副总工以上干部,集团公司全体干部职工,全资子公司科长以上干部,内退领导共计250余人参加会议。