为不断规范财务经营管理工作、降低经营风险，4月25日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2023年一季度煤业公司经营工作会，总结一季度生产经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下阶段重点工作。

集团公司经营副总经理、总会计师张海荣主持会议。纪检书记、纪检监察部部长曹朝晖，董事会秘书、行政综合办主任王启文出席会议。

会上，集团公司财经管理部从横向、纵向两个维度对各煤业公司的成本消耗、费用增减等进行了详细比对分析，指出了影响成本高低的各项因素及原因，使各煤业公司能够正确评价成本计划的执行结果，进一步提高企业管理水平，寻求降本增效的途径和方法。

在听取汇报后，张海荣指出，从一季度主要经济指标完成趋势看，全集团工业总产值、营业收入、利润、税金等主要经济指标保持平稳运行，并就下一阶段的成本管控、内控管理等经营重点工作作了具体安排并提出要求：一是提质增效，加强全过程管控，持续做好电煤供应保障；二是加强招投标管理，在可研、立项、预算等环节做到全过程审计，完善工程结算流程，提高工程预算编制质量，理顺机制，以工程验收审计结果作为最终结果；三是规范物资采购流程，实施“阳光采购平台”进行集中采购，使采购更加公开、公平、公正，做到降本节源，杜绝“微腐败”；四是完善资产的入库、记录、处置等制度，严格履行存货管理流程，保证国有资产不受损失；五是再接再厉，强化经营管理意识，加大经营风险隐患排查及整改力度，严控生产成本。

曹朝晖指出，一要认真分析一季度的成绩与不足，做好下季度的规划；二要克服困难、鼓足干劲，多方协调、深化合作，全力做好煤炭保供工作，力争实现中长协月度合同的兑现率；三要加大精细化、集约化、规范化管理，推动公司向更高层次、更高质量发展。

曹朝晖表示，集团公司将切实发挥部门联动机制的作用，密切配合，形成合力，以更大的勇气和决心，抓重点、强弱项、补短板，解决各煤业公司工作中遇到的难点及问题，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

集团公司财务科长、经营科长，煤业公司董事长、副董事长、经理、财务总监、经营副经理、财务科长参加会议。