一线风采

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来源： 作者：李爱生 2023-05-15 15:29:10 阅读：520

2010年暮秋，他带着行囊和理想，选择了矿区、走进了矿山，来到德盛煤业公司，从一名下海淘金的个体户转型为煤矿工人。自此，他把十余载的梦想挥洒在德盛煤业的十里煤海，用一颗初心坚守矿山，他就是德盛煤业公司运输队队长陈金文。


“十年只为磨一剑”




步入德盛煤业参加工作，即使已做好心理准备的他，仍然被眼前看到的一切所震撼。无论是在冰冷潮湿的巷道、压抑局促的掘进头，还是四人抬起八百斤皮带机尾的超负荷劳动，让他对煤矿工人有了第一次切身的感受和体验。然而艰苦的岗位、眼前的困难没有打倒这位铁汉，而是投入紧张忙碌而繁重的工作之中。
由于工作表现突出，2016年他被公司提拔为运输队队长。岗位虽然发生了变化，不变的却是对待工作的热忱，班前会上总能听到他叮嘱安全、安排部署、总结提升的声音。作为兵头将尾的他，一年350多天驻守矿山，事无巨细到“两头不见太阳”。然而他却初心不改，与运输队的工友们宛如兄弟，一个团队的凝聚力在潜移默化中不断聚集。用他的话讲就是“十三年时间说长不长、说短不短，我也就是只做好了一件事……”

我只想做好一名煤炭人



何权峰《格局》一书中有句话“思路决定出路，格局决定结局”，引发了陈金文长时间的深刻思考……他认为只要打开思路、打开格局，就没有做不好的工作，没有破不了的难题。

矿井里运输上的任何一个细节、一件小事都事关和制约着矿井的安全发展。一名合格管理人员的“格局”可能影响着整个公司的“结局”。他化繁为简、创新思维，探索出了“预想、预知、预控、预措”的大超前管理模式，即预想运输过程中遇到的问题，超前控制作业环境变化，超前制定预案和措施，从而确保公司运输环节的“程序上合理、工艺上合规，进度上缩短、效率上提升”，实现了安全高效的预期效果，创下了一个又一个新的记录。这不但浓缩着一名基层管理人员对煤矿的热爱，更彰显着一名优秀员工的初心和决心。


团队管理折射文化底蕴



陈金文对于如何打造优秀运输团队有着自己的思考。几年来，他按照“三流的模式人管人，二流的模式制度管人，一流的模式文化管人”的思路，在点点滴滴工作中培育和聚集起一支运输“铁军”的文化和力量。

一个团队的凝聚力决定着一个团队的战斗力。他从要求自身出发，真正急职工之所急、解职工之所难，教育引导运输队全体人员培养“把职业当成事业来做”的心态，全身心投入本职岗位，强化“没有做不好的工作，只有不负责任的人”理念，让运输队的每一位职工自觉挖掘自身潜能，主动投身岗位工作，营造了“人人都是主人翁，个个都是急先锋”的干事创业氛围，以春风化雨之势润泽职工心田。


锁定目标谱就德盛新篇章



他深深地知道，没有昨天的辛勤耕耘，就没有今天的累累硕果；没有今天的兢兢业业，也不会有明天的灿烂辉煌。有人说他带领的队伍就像一堆“干柴”，放在那里看着不起眼，可是只要有一个“火星”，就会燃起熊熊大火，而陈金文正是那颗可以点燃大火的“火星”。

扎根煤海献身矿山践诺言



陈金文本着“发展是硬道理、业绩是新担当、安全是军令状”的工作理念，坚持隐患在一线排查、经验在一线总结，自身深入一线谋安全、团队汇聚一线保安全、员工立足一线干安全，运输队主动作为已成为常态。几年来，在他的带领下，德盛煤业运输队全体人员正视现实，加倍努力，以对工作负责、对自己负责、对家庭负责、对他人负责、对生命负责的态度抓安全工作，抓紧、抓细、抓严、抓实、抓出了成效，屡次杜绝了运输事故的发生。同时集思广益，自制皮带扫煤器，解决了底带与浮煤摩擦的问题；制作专用防跑偏托辊，有效防止了皮带跑偏的顽疾……凡此种种，都凝聚着他无尽的心血。而他本人由于工作突出，数次被评为“劳动模范”和“先进工作者”，受到公司和上级部门的表彰。

十数载风华秋实已过眼云烟，他依旧坚守在德盛煤业运输队，用自己的七尺之躯和青春韶华践行着“扎根煤海，献身矿山”这句最初的诺言。