尊敬的各位领导、工友们：

大家好！

劳模精神引领事业高歌猛进，安全生产铸就奖章熠熠生辉。我是2023年忻州市“山西省五一劳动奖章”获得者之一、现任大运华盛庄旺煤业公司安全副经理的王文忠。从2010年7月参加工作至今，先后担任调度员、调度主任、安全副总工程师、生产副经理，时刻不忘以争创一流、艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献的劳动模范精神严格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任劳任怨，以出色的工作能力、心系职工的高尚情操和无私奉献的精神，赢得了全矿干部职工的良好口碑。

一、坚持学习，作风过硬，知责思为严律己

参加工作以来，坚持学习党的各项理论知识，深入学习科学发展观，认真领会党的二十大精神。在思想上，牢固树立了科学发展观和正确的政绩观，以科学发展观指导工作实践，以奉献精神服务于企业。同时，保持了谦虚谨慎的工作作风，坚持自省、自重、自警、自励的工作态度，以身作则，不懈进取；在工作上，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展各项工作，以抓铁有痕的精神落实好领导交办的各项任务，积极树立安全管理部门的的权威性与服务意识。在涉及安全生产等大是大非问题面前，坚持讲大局、讲正气、讲措施、讲落实，立场坚定，头脑清醒。坚持有岗有为、有为有位的价值取向，积极行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，处处严格要求自己，坚持按制度程序办事，作风民主，勤政廉政，敬业精业，带领同志们大胆管理、埋头苦干，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。突出地增强了“八种意识”，即大局意识、发展意识、机遇意识、忧患意识、责任意识、团队意识、质量意识、节约意识；实现了“四个提升”,即提升思想境界、提升工作标准、提升素质能力、提升工作效率。

二、恪尽职守，善于思考，常抓不懈出成绩

（一）尽职尽责，坚持创新，推动安全管理工作跳跃式发展

1、制定典型问题重复发生追责机制

针对安全督查员在监督检查过程中重复发现的各类典型问题进行剖析，将剖析出的典型问题纳入数据库管理，已纳入典型问题数据库的同类问题，再次被督查员查出的，按照相关规定对责任人两倍进行考核，队长、班组长负连带责任；确保纳入数据库一批、公示一批、纠正一批、警示一批。

2、推行安全隐患双向收购机制；

强化隐患排查治理工作，调动员工参与安全管理的积极性（其实每个职工都是最了解现场实际、最熟悉自身工作的人），主动查找隐患、暴露隐患、消除隐患，形成全员查隐患、人人要安全、人人懂安全、人人管安全的浓厚安全氛围，实现安全管理由“结果管理”向“过程管理”的转变。

（一）隐患正向收购激励制

各级安全生产管理人员和队组作业人员作为隐患排查的主体，在日常工作岗位和巡查中都有责任和义务站在对自己、对他人、对全矿负责的高度，去主动检查、发现和报告生产过程中存在的安全隐患,对于发现的隐患实行认定、收购。

（二）隐患反向收购追责制

业务科室、队组对管理范围内的重大安全隐患或主要安全隐患排查整改不到位，在上级部门、集团公司检查中发现的问题，对责任单位负责人按隐患收购奖励标准的5倍执行反向收购，对于检查中出现B级隐患或造成不良影响或后果的，按相关规定对责任单位负责人进行追责问责及考核处罚。

3、推行“三违”罚款返还机制

罚款不是管理目的，“三违”罚款返还机制是给犯错员工一个纠错机会，是对员工改进提升的鼓励和回馈；激励大家主动抓安全，上安全岗，干标准活。（针对“三违”罚款返还机制的适用范围、返还条件、返还标准还需制定具体的办法，目的在于把制度的刚性和管理的柔性相结合，为安全管理注入更多的人本理念，引导职工养成良好的行为习惯）

4、推行安全督查员（下井）现场查不安全行为、隐患积分机制

制定人员不安全行为、隐患积分执行标准（试行），根据不安全行为的危害程度和事故隐患分级进行赋值，以积分排名的形式构建一个评价机制，依据不同分值，采取不同的奖惩机制；把查不安全行为、隐患积分情况，作为安全督查员现场监督检查工作、履职尽责的重要参考。（做到日累计、周公示、月评比）

5、制定安全督查员履职尽责倒查机制

对上级监管监察部门、集团公司及矿领导现场检查发现重大违法违规行为等突出问题的，倒查溯源安全督查员检查情况；对明显静态问题，按照相关要求进行责任追究，通过责任追究，倒逼安全督查员履职尽责。

6、推行安全督查员履职尽责满意度调查

安全监管严不严、工作作风实不实、现场安全好不好，职工群众最有发言权，以基层队组满意度测评，倒逼安全督查员在现场严抓严管、严查严防，帮助队组立行立改、真改实改。

7、聚力“三违”治理，实现安全监管水平提升

最近，推行安全督查员对“三违”查处现场处置实行“三步曲”管理；对“三违”现场处置实施流程化管理，从源头上降低“三违”发生率；实现了“三违”精准查处、精确帮教、精细评价；

第一步：必须“立即喊停”，不可因凑“三违”查处指标，而待作业人员形成“三违”事实后（尤其是“三违”倾向性行为），方才制止。第二步：必须直接讲述后果，安全督查员查处“三违”后，必须向“三违”人员现场讲述行为后果，切实让其感到震撼、得以深省。第三步：必须直接讲述标准，安全督查员查处“三违”后，必须向“三违”人员现场讲述作业标准，切实提升帮教效果。

“三步曲”管理真正的把安全管理做到现场，从根本上实现对“三违”的主动管理。对于“三违”人员来讲，通过一次现场帮教，得到了一次学习提升的机会。对于全矿来说，所有职工通过这种“润物细无声”的培训，全员素质得到提升，实现了个人与企业的同步成长。

（二）多策并举，双增双节，着力提升企业安全生产标准化管理水平

以安全生产标准化管理体系动态达标为抓手，坚持高起点定位、高效率实施、高标准体现。从基本资料、基本标准、基本要求着手，突出源头达标、过程达标；从基本规范、基本规程、基本规定着手，突出“一次做好、只做一次”；从岗位作业流程工序化、标准化管理着手，突出岗位达标、专业达标；从学标、对标、贯标、用标着手，打造一批标杆队组、标杆线路、标杆头面，突出对标创建、对标提升。依据“典型引领、以点带面、整体推进、动态达标”的工作思路，走出一条“向标准化要管理、向标准化要安全、向标准化要发展”的新路子。做好安全生产标准化管理体系矿井年度达标建设规划；构建权责明确的责任体系、循环闭合的执行体系、动态达标的运行体系；完善专业分组包保制度、队组分区包保制度、考核分级奖惩制度；突出精品创建管理、系统优化管理、专项整治管理、创新驱动管理、对标提升管理，实现全员、全方位、全时段、全过程动态达标，促进我矿安全生产标准化管理体系建设再上新台阶。

（三）预防为主，常备不懈，全面提升应急处置水平

牢固树立“以人为本、科学施策”的应急救援理念，积极探索“源头治理、动态管控、应急处置”相结合的应急救援模式，强化应急培训，严格应急值守，积极协调指挥，快速高效响应，持续构建“责任明确、信息畅通、分级负责、快速响应”的应急救援体系。扎实开展应急管理常态化培训，采取线上与线下、集中与自主相结合的培训模式，2022年重点抓好应急预案、避灾路线、创伤急救、30秒盲戴自救器等应急管理应知应会知识培训，全面提升职工预防、避险、减灾及自救互救能力。创新开展灾害事故“双盲偷袭式”情景演练，（不提前告知事故类型、时间）按照“演练即实战”要求，实战与战例讨论相结合，坚持演练讲评，注重演练实效，及时优化完善应急预案体系，提升应急体系人员策划响应和第一现场职工应急处置能力；同时，强化应急救援值班备勤，加强兼职救护队日常集训、实战演练，扎实做好应急装备和物资储备日常管理，强化井下安全避险设施与采掘工作面急救设施监督检查，全面提升职工预防、避险、减灾及自救互救能力。

三、心系职工，德才兼备，任劳任怨老黄牛

工作中，我注重文明礼仪待人热情，倡导并身体力行使用文明用语，对前来办事的职工“让座、问一声好”，在井下生产现场与广大职工打成一片，成为知心朋友，总感觉在工作中为大家干点事，心里才会踏实。在去年10月下旬，由于通勤车接送上下班人员时间的调整，导致中班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析情况后，我积极组织后勤部门等单位商议研究方案，并及时向领导汇报，将通勤车的运行时间及考勤时间稍作调整，既保证中班入井人员能回家，也保证了岗位人员下班能早一点回家的问题。

在多年的工作中，由于突出的工作实绩，良好的群众基础，该同志赢得了全矿干部职工的交口称赞，2014年被公司评为2013年度“先进工作者”、2016年被集团公司评为2015年度“先进工作者”、2017年被宁武县劳动竞赛委员会评为“先进个人”、2018年被山西省煤炭学会评为“2017年度山西省优秀煤炭科技工作者”、2018年被山西省人力资源社会保障厅/山西省煤炭工业厅评为“山西省煤炭系统劳动模范”等荣誉称号。

成绩的取得应归功于与我日夜奋战煤业一线的广大干部职工，奖章的获得彰显了大运华盛集团上下一心，团结拼搏的精气神。今后，我将牢记初心、不忘使命，以实际行动贯彻落实党的二十大精神，用模范行为带动影响广大职工群众。以更加坚定地奋发进取、争创一流的拼搏精神；勤奋好学、埋头钻研的创新精神；艰苦奋斗，忠诚奉献的敬业精神；以行远自迩、朴实无华的态度，踔厉奋发、笃行不怠的激情，争做发展的栋梁、企业的精英、职工的楷模，努力发挥劳模的示范和导向作用，与大家合力谱写大运华盛美好篇章。