大运华盛集团召开11月份安全办公会议
来源：
2024-12-19 15:58:03
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11月29日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开11月份安全办公会议，分析研判当前安全生产管理过程中存在的突出问题，制定针对性防范措施，明确下一阶段安全工作重点。集团党委书记、董事长王和平出席并讲话。安全副总经理张和平、总工程师郭文奎、机电副总经理任富军、行政副总经理葛俊峰分别对下一阶段的重点工作进行安排部署。会上，各煤业公司汇报了11月份安全工作落实情况和目前存在的安全风险以及下月工作计划；集团安全监察部部长王文忠通报了近期全国煤矿事故警示、11月份安全大检查以及“逢查必考”情况；全体人员观看了《府谷国能矿业“4·27”一般顶板事故警示教育片》。
王和平指出，各公司领导干部要做到“六个思考”：一要思考如何提升安全检查工作实效；二要思考如何持续加强标准化、精细化建设水平；三要思考解决业务部门对口考核工作不力的问题；四要思考解决安全工作理念标准不高、方法单一的问题；五要思考解决部门业务水平偏低、队伍建设标准不高的问题；六要思考解决企业文化建设推进不力、文化牵引作用发挥不足的问题。为此，要做到“五个克服”：一要克服麻痹思想，时刻居安思危；二要克服知足心态，提高工作目标；三要克服管理瓶颈，寻求新的突破；四要克服惰性心理，主动谋划工作；五要克服固有习惯，杜绝惯性思维。就做好当前和下一步的安全工作，王和平强调，一要认真总结，理清思路，组织“回头看”，总结全年各项工作，寻找工作中的差距和不足，查漏补缺，认真谋划下一步工作，彻底解决长期以来的沉疴顽疾；二要统一思想，形成共识，将安全生产理念逐层深入，尤其要深入到班组长、区队长层级，把集团和单位的安全理念目标有机统一起来并抓好落实落地；三要加强考核，对标提升，制定切实可行的年终考核方案，强化各专业部门建设和工作能力、业务成效的考核，纵向提升、横向比拼；四要强力推动基层队伍建设，把队组长的学习、管理、标准化建设、企业文化和安全文化建设纳入到个人考核当中，健全机构，抓好区队管理人员“上讲台”，实现区队的高度自治；五要强力深化安全教育培训，认真总结近年来的经验、方法，从师资质量、授课内容、课程设置上提升水平，营造良好氛围，并将潘国军教授的培训授课视频、课件作为学习材料反复组织观看，提升对安全管理的认知；六要加强新技术、新设备、新工艺的投入，合理利用，技术先行，降低工作强度，提高工作效率，牢固树立“安全工作谋划在技术、实施在生产、监督在安监”的意识。
会议以视频方式召开。集团安委会成员、生产部室全体成员、非生产部室副科及以上人员，各煤业公司副董事长、经理、总工程师、安全副经理及全资子公司负责人在主会场参加；下属煤业公司相关人员在分会场参加。（宫智君 刘强）
