4月28日下午，集团公司召开安全例会暨标准化检查验收总结通报会，副总经理侯福生主持会议，集团公司副总工程师以上领导、生产科室主要负责人及各子公司经理、安全副经理、自然人股东代表和安全生产标准化检查验收专家组参加了会议。

    会上，各煤业公司经理就4月份安全工作总结和5月份安全工作计划、集团公司相关部门负责人对4月份考核情况、安全大检查情况、安全生产标准化验收考核情况、疫情防控情况及下一步疫情防控计划分别作了汇报。

    集团公司各分管领导分别作了工作安排，党委书记、董事长、总经理王和平对下一阶段工作作了重要工作安排部署。

    一是提升人员素质。各煤业公司主要负责人要端正态度，部门负责人要认识到位，通过检查、考核提高人员业务素质，要高度重视人才培养和引进工作，重视人员素质提升，不学习，止步不前是制约企业发展的绊脚石，通过人才储备，增加现有人员的工作动力。

    二是推进考核工作顺利开展。各公司主要负责人要积极推进考核工作，以考核促进各项工作的顺利开展，做到工资分配合理，对未开展考核工作的单位负责人要严肃问责。

    三是全力整改存在问题。通过检查提高安全管理水平和提升专业人员业务素质，对隐患整改不到位的单位、部门进行考核问责，促使各公司真正实现安全生产标准化动态达标，坚决杜绝各类安全事故发生。

    四是加强专业人员培训工作。各单位要加强安全风险辨识评估培训工作，提高管理人员风险辨识能力，岗位人员风险管控能力，重点培训岗位风险辨识和岗位工手指口述，以考促学，以学提能，深入开展安全培训工作。

    五是全面推进工程质量验收工作，确保施工一次到位，避免出现重复投资增加生产成本，工程质量验收要与工资挂钩，按照标准化要求进行验收，对不合格工程进行返工、考核兑现。

    六是加强技术管理。组织强基础、增素质培训，强化技术人员培训，提高专业技术人员素质，完善技术内页基础工作，做到有据可查，有据可依。

    七是持续抓好专业化队伍建设，以岗位作业流程标准化为抓手，全面实施“精准”管理，班组建设不能走过场、走形式，通过班组建设，规范和加强班组安全建设，提高作业现场安全管控水平，牢固树立班组成员上标准岗、干标准活、反违章、保安全的意识。

    八是规范经营管理，严格控制生产成本，各公司主要负责人要组织专人对生产成本进行核算、分析，纠正违规行为，严格履行财务管理流程，规范经营行为。