7月25日，集团公司召开安全办公会议，各煤业公司董事长、副董事长，经理、总工程师、安全副经理以及集团公司相关部（科）室负责人参加会议。集团安全副总经理侯福生主持会议。

会上，各公司安全副经理就2020年上半年工作总结和下半年安全工作计划分别作了汇报；集团考核部江建国通报了上半年考核工作落实情况；集团安全副总工王利平宣贯了7月13日省市县安全会议精神；集团董事会秘书、行政综合办主任王启文通报了食品安全及燃料使用安全检查情况，集团各分管领导通报了上半年安全工作并就下半年工作进行了安排。

集团安全副总经理侯福生总结了上半年安全工作情况及会议召开情况，并就新形势下的安全工作重点做出安排。他就做好下半年工作强调了十点意见：一要全面落实年初制定的各项目标管理。全面落实年初制定的各项监管检查计划、方案、考核办法等，落实主体企业安全监管职责，加强各单位安全管理人员履职情况考核。二要全面开展安全生产专项整治三年行动计划实施。加强安全生产专项整治三年行动计划既定实施目标考核，按照部署情况开展好各项整治工作。三要强化安全责任体系建设。要讲求方法，掌握规律，抓住重点，控制要害。继续把“抓大系统、查大隐患、防大事故”作为头等大事、重中之重，全面加强重点环节管控，着力提升重大事故防范能力。四要加大安全培训力度。创新培训思路，让培训要有导向性，要充分认识安全教育培训的重要性。五要全面抓好各公司水害防治、一通三防管理、技术体系建设和顶板管理等重大灾害治理工作。重点对季节性变化进行专项安全检查，认真对各部门、各单位分管范围内的各项工作进行认真检查落实，做到不留死角、不留盲区，横向到边、纵向到底的安全监管检查工作。六要全面开展安全生产标准化达标建设。聘请专家对安全生产标准化各专业进行培训，加强各公司专业人员对本专业标准化的理解；各公司要加强标准化建设。建立完善一通三防、防治水、顶板、机电、应急救援、职业卫生、安全教育培训等专项技术管理体系。七要阶段性推进“五型”班组建设。班组建设第一阶段推进已初见成效，第二阶段已完成宣贯、调研。八要持续开展反“三违”考核和专项检查。继续开展反“三违”考核和检查力度，在执行中难免有偏差，各公司要对“三违”考核方案、办法、考核评分办法等进行认真研究，把反“三违”工作常态化开展。九要加快监测监控升级改造建设和智能化矿井建设。坚持“整体规划、重点先行、分步实施、逐步完善”，推进煤矿智能化建设重点是无人值守和标准化调度室，二级机房建设，监控同步完善，推进标准化矿山建设，基本实现全矿数字化的办公体系。力争用2-5年的时间，通过不断摸索、建设，实现生产集约高效，安全保障能力、效率效益、人才队伍建设达到同行业领先水平。（庄旺煤业公司按照二级等级要求对信息化机房进行全面整改，并且市网监办备案三套系统，计划进行评测）十要继续抓好疫情防控工作。做好疫情防控常态化的安全生产工作，近期东北、北京等地出现疫情反弹现象，各单位要高度重视外来人员检查、监控工作，在请假回家和新增人员方面要慎重，做好疫情防控工作。继续抓好运输、销售、食堂等重点场所以及人员密集地点疫情防控工作。