班组管理经验大家谈①：德盛煤业公司掘进队一班班长陈昌庆
来源：
2021-07-05 10:08:36
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德盛煤业公司掘进队一班班长陈昌庆
采取制度化、科学化、规范化、人性化管理，增强班组凝聚力和执行力，切实保证安全生产。坚持开展安全管理活动，努力提高职工安全管控能力，布置工作任务和注意事项，整改上级检查存在问题及整改措施落实责任人，保证职工心中有数，超前做好防范、有针对性的开展工作。利用班后会总结当班安全生产情况，分析存在的问题，如何避免相同问题的出现，解决突出问题，为下一班工作做好准备。在生产现场管理中，严格落实班组长安全生产职责，充分发挥管理、监督、带头作用，对出现工作不认真、注意力不集中、无视规章制度人员及时进行纠正教育，有效地控制违章操作和违章作业的发生率，起到了关键作用。大力开展“零三违”活动，促使班组中每个员工上标准岗、干标准活，有效地减少了“三违”的发生，保证了安全生产。利用班前会时间，认真排查安全不放心人，充分保证每位下井职工准备充足、精力充沛，避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。在班组成员中，严格落实自保、互保、联保制度，班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保，形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制，出现“三违”有人制止，出现隐患及时发现整改，出现蛮干有人叫停，保证安全工作有序、稳步发展。作为班组长要带头狠抓工程质量，确保工程质量达标。在班前会时刻强调标准化作业，通过月度培训计划，组织班组员工学习作业规程、煤矿安全生产标准化、岗位作业流程标准，并积极在工作中实践、提高。我在班前、班中、班后进行监督检查，查看存在哪些风险、哪些隐患、标准化是否达标、作业人员是否按标准、规程作业，并和质量验收员共同进行工程质量验收，保证工程质量达标，对不达标的及时组织整改。通过班前会学习每日一题，由带班领导亲自进行讲解，加深员工理解和掌握；通过每周一课提高班组员工安全知识、风险辨识、业务技能与素养；通过分岗位培训学习加强岗位职工应知应会的掌握；让班组成员养成一个良好的学习习惯，时刻保持良好的学习态度，强化职工整体素质，确保安全生产。通过面对面、单对单进行谈心，了解职工家庭状况、解决存在的困难，保证职工能够安心上班。我经常在班组成员中走动，有事没事和他们聊天、谈心，从聊天中观察他们是否有什么心事和困难，帮助他们解决。有时候职工不愿意说，憋在心里，这就需要我们班组长及时发现，进行沟通，解决问题，大大的保证了职工能够不带情绪、安心上班。
