班组管理经验大家谈①:德盛煤业公司掘进队一班班长陈昌庆

来源: 2021-07-05 10:08:36 阅读:235


班组管理经验大家谈

德盛煤业公司掘进队一班班长陈昌庆


一、强化班组安全管理、切实做好班组安全工作
采取制度化、科学化、规范化、人性化管理,增强班组凝聚力和执行力,切实保证安全生产。坚持开展安全管理活动,努力提高职工安全管控能力,布置工作任务和注意事项,整改上级检查存在问题及整改措施落实责任人,保证职工心中有数,超前做好防范、有针对性的开展工作。利用班后会总结当班安全生产情况,分析存在的问题,如何避免相同问题的出现,解决突出问题,为下一班工作做好准备。
在生产现场管理中,严格落实班组长安全生产职责,充分发挥管理、监督、带头作用,对出现工作不认真、注意力不集中、无视规章制度人员及时进行纠正教育,有效地控制违章操作和违章作业的发生率,起到了关键作用。
大力开展“零三违”活动,促使班组中每个员工上标准岗、干标准活,有效地减少了“三违”的发生,保证了安全生产。利用班前会时间,认真排查安全不放心人,充分保证每位下井职工准备充足、精力充沛,避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。
在班组成员中,严格落实自保、互保、联保制度,班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保,形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制,出现“三违”有人制止,出现隐患及时发现整改,出现蛮干有人叫停,保证安全工作有序、稳步发展。
二、严格执行质量标准,确保工程质量
作为班组长要带头狠抓工程质量,确保工程质量达标。在班前会时刻强调标准化作业,通过月度培训计划,组织班组员工学习作业规程、煤矿安全生产标准化、岗位作业流程标准,并积极在工作中实践、提高。我在班前、班中、班后进行监督检查,查看存在哪些风险、哪些隐患、标准化是否达标、作业人员是否按标准、规程作业,并和质量验收员共同进行工程质量验收,保证工程质量达标,对不达标的及时组织整改。
三、加强安全培训,提升职工素质
通过班前会学习每日一题,由带班领导亲自进行讲解,加深员工理解和掌握;通过每周一课提高班组员工安全知识、风险辨识、业务技能与素养;通过分岗位培训学习加强岗位职工应知应会的掌握;让班组成员养成一个良好的学习习惯,时刻保持良好的学习态度,强化职工整体素质,确保安全生产。
四、了解职工家庭情况,解决职工家庭困难
通过面对面、单对单进行谈心,了解职工家庭状况、解决存在的困难,保证职工能够安心上班。我经常在班组成员中走动,有事没事和他们聊天、谈心,从聊天中观察他们是否有什么心事和困难,帮助他们解决。有时候职工不愿意说,憋在心里,这就需要我们班组长及时发现,进行沟通,解决问题,大大的保证了职工能够不带情绪、安心上班。