班组管理经验大家谈②:老窑沟煤业公司综掘二队班组长公建强

来源: 2021-07-05 10:09:05 阅读:278


班组管理经验大家谈

老窑沟煤业公司综掘二队班组长公建强

 

要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力,具有较高的思想觉悟和现场管理经验。在职工中要有一定的威信,有一定组织能力,能够根据现场工作条件和变化,指挥生产,处理突发事件,这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识,用管理和技能武装自己。
班组长是现场安全生产的第一责任人,必须贯彻执行煤矿各种安全管理制度,熟知本班安全生产工序和安全生产质量验收标准,合理的组织本班生产。班组长必须布置好本班任务和安全注意事项,做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”,严守职责,以身作则,坚决做到不违章指挥、不违章操作,了解职工的思想,在安全知识的学习、培训、班组建设上起到带头作用。
人是第一生产要素,在井下生产活动中起着决定性作用,实践证明,合理的人员分配是发挥班组工作效率的关键和基础。针对职工的文化基础和素质的差异,要做到学中干、干中学,督促进取、扬长避短。出现了问题要主动地承担责任,帮助分析、查找原因,有了矛盾不要回避,要诚恳、耐心地去沟通和交流;要主动热心的帮助每一位员工,不要只盯着职工的缺点,要注意发现优点,引导职工改正缺点。
班组长要重视职工培训,不断规范职工行为。煤矿是一个特殊的行业,其特殊就特殊在它有很多不安全因素的存在,比如:顶板、煤尘、气体等这些因素都与每位职工的生命密切相连,所以必须对现场工作做到管控有度。从班前会就开始强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,以及工作中存在的危险源,使职工养成良好的行为和安全意识,在生产过程中每一道工序都必须严格按照操作流程和安全生产标准化管理制度来执行,对于职工的不安全操作和行为,必须现场指出,及时教育。
班组安全管理的精细化,重点在于现场管理。抓好现场管理,就要完善安全设施,保障职工在正常作业的情况下不会发生安全事故。严格执行班组长巡检制度,比如说:在巡检过程中遇到职工衣服不整齐,或者支护过程中扶钻杆戴手套、瞌睡、横跨皮带等不安全行为,及时制止,确保在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,切断事故发生的因果链,达到“人、机、环、管”的本质安全。
班组长要重视班组建设工作,创造良好的工作氛围。现场管理存在的漏洞,有管理方面的,还有人员思想意识方面的,我们在现场管理上要加强职工的亲情教育和警示教育,通过开展班前5分钟警示教育活动,让职工从心里有一种“我必须要重视安全”的思想,从而提高职工的安全意识,规范职工的安全行为,达到预防事故的目的。
总之,搞好班组建设,努力发挥好班组长兵头将尾的重要性,班组工作就要能做到善于发现问题,及时解决问题,做到事前能预防,事发能避免,事后能总结教训,从而最终保证本班组的安全生产。