班组管理经验大家谈⑤：德盛煤业公司采煤队班长宋志伟

来源： 2021-08-19 10:18:50 阅读：1062

一、加强全员培训，强化素质提升

班组自主管理体系的规范推进，需要一批高素质、高文化的班组队伍来实施。我们采用全员培训，坚持全员培训和重点培训相结合，坚持区队培训和脱产培训相结合，坚持安全业务培训与新技术培训相结合，做到不同时期、不同工种、不同内容、不同对象、不同方法、不同层次、不同要求，开展现场操作和技术比武等安全活动，通过实物演示来激发和培养员工的学习兴趣。

二、发挥工会作用，推动班组安全建设工作

加强班组安全文化建设，提高班组员工安全生产意识，不断提高员工安全素质和班组的凝聚力、战斗力。组织开展班组讲安全活动，让班组长上讲台，为员工讲解自己安全工作经验、思想和体会，让班组长和班组成员之间进行交流，谈体会、谈感受，从而使班组长对自己知识和经验得以加深和巩固，也使职工的安全生产意识得以提高。
加强群众监督员队伍建设，充分发挥群众监督员安全监督检查职能作用，积极构建群众安全防范体系。制定群众监督员奖惩措施，提高监督员工作积极性，制定群众监督员安全检查活动方案，有效保证监督作用。每月由群众监督员为主体，进行安全隐患排查，到生产作业现场进行监督检查，检查过程中随时发现问题，随时进行讲解，确保职工能真正认识到问题的严重性。

三、创新班组安全管理办法，提高现场管理水平

采用“师带徒，一对一”管理，让业务能力强、经验丰富的老工人现场指导，提高班组员工操作技能、安全知识等。严格落实规程、措施、施工标准作业，让每位员工都知道如何去做，班组长对工程质量进行全面验收，并签字确认。班前确认，对员工精神状态及思想状态进行严格确认，杜绝问题人员入井；开工前确认，组织本班各岗位人员进行岗前安全风险辨识及安全确认，隐患不消除不得组织生产；班中确认，班组长及安全群众监督员，要对各岗位、各环节进行巡查，对每道工序按照标准进行检查，严格确认每一个工序、每一个细节的安全状态，及时消除隐患、确保安全作业。
做到“口勤、腿勤、手勤、眼勤”。口勤，在班前会做到常说、常讲安全知识及作业标准；腿勤，严格执行开工前各岗位安全风险辨识及安全确认；手勤，认真检查，发现存在问题及时进行整改；眼勤，观察现场安全状况及员工精神状态，做到心中有数。