班组管理经验大家谈⑥：庄旺煤业公司综掘一队班组长梁进东

来源： 2021-08-19 10:21:09 阅读：804

一、班组建设必须坚持以人为本，在“人”字上做文章，首先选好班组长的是关键。俗话说：“火车跑得快，全凭车头带。”班组长是现场安全生产的第一责任人，必须有责任感、使命感，以身作则，既要懂生产、精技术、通安全，也要熟管理、会经营，有一套灵活的工作方法。其次，要重视职工培训，不断规范职工行为。从班前会就开始强调，职工应该干什么，怎么干，干到什么程度，注意哪些事项，使职工养成良好的行为和安全心理素质。

二、班组建设必须用“心”经营。班组安全管理可以从“四心”入手。（一）对待职工要真心。班组安全管理不能只喊口号、开会、写记录，班组长要以真心对待每一件事，有了真心才会有责任心，才会真正把职工的安全放在心上，真正将安全工作落到实处。（二）安全教育要耐心。安全教育需要不厌其烦的时时讲、事事讲，结合实际工作，结合血的教训，对职工进行安全思想教育，才能不断强化职工的安全意识，增强职工的安全责任，在工作中从“要我安全”变为“我要安全”。（三）安排工作要细心。只有细心才能合理安排搭配人员，想到可能发生的事故，发现存在的安全隐患，进而落实好安全防范措施，将事故消失于萌芽状态，避免因“不清楚”，“不知道”造成事故。（四）对待“三违”要狠心。“三违”是造成事故最直接、最主要的原因，所以对待“三违”作业一定要有狠心，绝不能心慈手软、姑息迁就。
总之，班组建设只有坚持以人为本，凝聚人心，用心经营，才能创造出集安全、节能、学习、技能、和谐与一体的“五型”班组。