班组管理经验大家谈⑦：南沟煤业公司综采队班组长侯保祥
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2021-08-19 10:27:57
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要做一名合格的班组长，在技术上必须有一专多能、一专多用的能力。这就要求班组长必须不断学习，提高自身素质，加强安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，用管理知识和安全生产技能武装自己。班组长应严格贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟知本班安全生产规程，布置好本班任务和安全注意事项，科学合理的组织本班生产，保障安全生产。要做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤”，加强安全巡查，处理安全隐患，严查“三违”。班组长的一言一行，一举一动、沟通能力责任心、落实上级意图的能力，都深刻影响了整个班组。因此，班组长必须以身作则，规范自己的行为，严格遵守劳动纪律和工作职责，对班组的安全建设和安全生产负责，在安全技术培训上起到带头作用。班组长要了解职工思想。比如：我们要针对工作积极性低、情绪不稳定、工作被动的人，利用班前会、班后会讲清工作面接替的重要性，让他们意识到，工作不仅关系到我们小家个人的利益，更关系到集体的利益。如果不能正常接替，影响出煤进度，势必影响每个人的收入。我们要主动找班组长和生产骨干谈心，克服畏难情绪，树立班组“主心骨”，将班组主要成员的心凝聚起来，心往一处想、劲往一处使。对个别消极的职工，晓之以理，动之以情，一遍一遍、一次又一次的开导，从个人得失谈到集体得失，最终要让班组的成员意图理解到位、思想转变到位、行动落实到位。鼓励职工纷纷献计献策，出点子、想办法，积极提出好的合理化建议，只有这样才可以帮助班组走出困境，圆满完成生产任务。常言道“只有落后的干部，没有落后的职工”，只有把道理讲明了，思想到位了，才能积极的把工作做好。班组安全管理的精细化，重点在于现场管理。抓好现场管理，就要完善安全设施，保障职工在遵章作业的情况下，不会发生安全事故。我们要严格执行巡查制度，及时清除事故隐患。在生产过程中要做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。班组长一定要守护好自己的“责任田”。要做到善于发现问题，及时要解决问题做到事前能预防、事发能避免、事后能总结教训，从而最终能保证本班组的安全生产。
