班组管理经验大家谈⑧：张家沟煤业公司综采队班组长侯军红
来源：
2021-08-19 10:41:16
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一、创新思路，强化班组安全管理
采取制度化、科学化、规范化、人性化的班组管理方式，增强班组凝聚力和执行力，切实保证安全生产。高度重视制度在班组管理中的重要作用，坚持用制度管事管人，做到严格按考核，奖罚分明；坚持开展
“优秀员工”评选活动，每月民主评出优秀员工，上报队内给予奖励；坚持班务公开，每天下班我们三名班长及时合议总结，上好班组验收台账并公开，做到民主管理、民主监督。对于家庭有困难的、有变故的，积极主动帮其解决，解除他们的后顾之忧，进而调动他们的工作积极性。
二、细化举措，做好班组安全工作
每月组织观看一次煤矿事故案例警示片，提高班组成员安全意识。在班组间开展“比安全、比质量、比技术”为内容的班组劳动竞赛活动，努力提高职工安全管控能力。利用班前会，认真排查不放心人，保证每位入井职工准备充足，精力充沛，避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。分工环节，按照队内布置的工作任务和注意事项，结合上一个班出现的影响安全生产的各类因素，分析本班可能遇到的安全隐患，根据分析结果，有针对性的安排治理措施，并把措施落实到每个人头，保证每位职工心中有数，超前做好防范，有针对性的开展工作。
三、杜绝“三违”，落实班组安全责任
在生产现场管理中，我严格落实班组长的安全责任，充分发挥管理、监督、带头的作用，对出现的“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”及时进行纠正、教育，有效地控制了违章操作和事故的发生。关键时刻充分发挥班组长的带头作用，大力争创班组无“三违”活动，促使班组中每个员工上标准岗、干标准活，有效地减少了“三违”发生，保证了安全生产。班组成员之间严格落实自保、互保、联保制度，形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制，做到出现“三违”有人制止、发现隐患及时治理、发现蛮干有人叫停。针对个别“不放心”职工的管理，主要采取思想教育和培训学习两方面的传帮带，教育职工从安全生产“一个都不能少”的安全文化中体现人生观和价值观，确保了全班安全工作始终健康有序、稳步发展。
四、节能降耗，抓好班组自身建设
工作中我们提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议。面对严峻的煤炭形势，我班认真落实矿班组核算管理制度，按照队内制定的月度计划，厉行节约。采煤工作面是节约的重要地方，我们积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性，从一颗螺丝钉、一块木板、一个“U”形卡等等细节做起，加强节能挖潜的力度，能回收利用的尽量回收利用。以班组长带头，职工自觉养成勤俭节约的好习惯，将当班回收的材料、名称、数量分类登记造册，修旧利废，既减少了材料投入，又搞好了工作面安全生产标准化工作，今年全班累计完成节支降耗1.2万元。五、加强学习，学习班组管理经验
虚心学习他人先进管理经验，持续提高自己的管理水平和业务技能，认真履行班组长职责，当好兵头将尾，始终以饱满的热情、旺盛的斗志，全身心投入到安全生产工作中去，创造安全、优质、稳产、高效、低耗的优异成绩。
