集团公司召开6月份安全办公（视频）会议
来源：
作者：宫智君
2021-08-19 11:38:12
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为解决安全生产过程中存在的突出问题、重点问题，将“安全生产月”活动主题贯彻到日常工作中，推动企业安全发展，提升本质安全水平。6月30日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开6月份安全办公（视频）会议。集团党委书记、董事长王和平作重要讲话，安全副总经理侯福生主持会议，安全副总工程师张二牛通报了2021年上半年全国矿山事故情况、6月份“逢查必考”及二季度标准化考核情况。
会上，全体参会人员观看了《担水沟煤业“1.17”重大顶板事故》警示教育片。集团所属各煤业公司负责人采取PPT的形式分别汇报了6月份安全生产工作开展落实情况和7月份的工作计划，分析了安全生产工作中存在的突出问题，制定了相应的解决措施和办法。侯福生就“安全生产月”活动开展情况和6月份安全生产形势，以及二季度安全生产标准达标体系考核等情况进行了总结分析，并针对存在的突出问题，对下一步的安全生产工作进行了安排。他指出，一要深刻汲取六月份全国多起事故教训，扑下身、沉下心，查找短板漏项，寻找共性问题，举一反三精准排查，系统分析研判当前形势，采取有力措施，坚决遏制事故发生，以实际行动履行主体责任，扎实做好各项安全管理工作。二要以“安全生产月”活动主题为契机，持之以恒贯彻“落实安全责任，推动安全发展”主题，始终将安全放在第一位，严格依法依规生产，以如履薄冰的姿态、严防死守的劲头，认真抓实下半年的安全生产工作，让安全培训成为公司抓安全的重要手段，常态化深入进行。三要把班组建设纳入整体规划，持续推进，合理规划班组建设进度，明确各级各部门职责，制定科学严谨的作业流程、标准，完善班组管理监督管理体系，努力提升一线作业人员水平，强化责任落实，严格考核，让基层基础工作更加扎实。四要做实做细标准化建设工作，加强安全生产标准化管理体系的学习理解，吃透精神、把握内涵、掌握标准，把安全生产标准化管理体系融入到公司安全管理的全过程。各级管理人员要主动履职尽责，做到全员参与，将标准化管理做实、做细，提升矿井本质安全。五要细化量化风险管控内容，把风险管控作为消除事故隐患的重要手段，把风险辨识成为全员的日常行为，提高全员安全风险意识，努力提升矿井的本质安全化程度。六要抓好专项整治长效机制，把专项整治作为矿井中长期安全规划，纳入矿井的安全管理的重点，做到各部门配合，把原始资料统一收集、台账记录统一存档、责任落实统一体现、跟踪检查统一分析，让专项整治取得实效。七要严格隐患排查治理力度，做到排查到位、督促检查到位、整改措施到位。王和平就6月份安全检查、二季度标准化考核情况以及当前安全生产形势提出工作要求，并针对下一阶段安全生产工作进行安排部署。他指出，一要弥补人才欠缺和人员素质、技能方面的短板，加强培训教育；二要认真分析近期全国各类事故频发存在问题的原因，引起足够重视，把安全工作切实做到心中有数、做到持续改进，杜绝麻痹大意思想，严格落实主体责任，实现安全生产长效发展；三要加强内部管理竞争和考核机制建设，重点加强中层干部、业务人员队伍建设；四要认真对标一级标准化管理体系建设，在三季度对安全生产标准化考核不达标的、专业达标不足90%的进行停产整顿，问题重复出现的加倍考核；五要加强班组建设工作，严格落实班组长职责，确保上级有关规定、文件以及工作安排部署必须传达贯彻到班组，对传达不到位的对分管负责人进行严格考核。王和平强调，要认清当前严峻的安全生产形势，深刻吸取近期全国各类事故教训，认真剖析，始终保持忧患意识和风险意识，统筹抓好井下、地面各方面安全生产工作，抓好大系统、设施设备、安全生产各环节以及人的行为四个方面的安全管理，树牢“零伤亡”目标理念，将“零伤亡”目标落实到日常工作当中，抓好队伍作风建设，有针对性地进行“逢查必考”工作，有实效性地进行7月份述职考核工作。
